③項目公司根據(jù)房產(chǎn)集團總部相關部門提出的修改意見對《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》進行調(diào)整，對未采納的意見予以說明，并在20日內(nèi)將調(diào)整后的《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》及相關說明上報房產(chǎn)集團總部。

　　④房產(chǎn)集團總裁最終審定《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》。通過編制《項目工程及材料設備發(fā)包總體計劃》理清項目工程建設思路，提高項目招標流程的計劃性，明確成本劃分，為目標成本的制訂做準備。

　　4.4.2《項目工程目標成本測算表》的編制

　　4.4.2.1強化項目工程主體總承包招標。

　?、購娀袠藴蕚涔ぷ?，在招標前應完成對圖紙的內(nèi)審工作。

　?、陧椖抗こ讨黧w總承包推行工程量清單招標。工程量清單的編制：工程量清單計算規(guī)則的全國統(tǒng)一性為異地工程量清單核對提供有利條件。為保證工程量清單的準確率，在施工圖質(zhì)量得到保證的前提下，要求分別聘用一家本地和一家異地的咨詢單位分別編制清單，工程量清單初稿出具后進行核對，核對調(diào)整后的清單作為招標文件的組成部分。

　　③清單編制及核對過程中對施工圖再次審查，整理在算量過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖中存在的問題，提交設計部門在工程招標前解決。

　　4.4.2.2《項目工程目標成本測算表》的編制要求

　　①《項目工程目標成本測算表》的科目必須按照房產(chǎn)集團統(tǒng)一的格式設置，詳見附件《項目工程目標成本科目分類表》。

　?、诋a(chǎn)品定位和目標成本測算是一個互動的決策過程，需要成本管理部會同技術、營銷、工程反復溝通，力求找到品質(zhì)與成本的平衡點，提高房產(chǎn)品的性價比。

　?、垌椖抗こ棠繕顺杀緶y算各科目中的量，施工圖中已明確可計算的，均應以實際計算所得量進入測算。未具備施工圖的成本科目，應根據(jù)項目規(guī)劃基本指標推算得出。

　?、茼椖抗こ坛杀緶y算表中的單價應根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標準、圖紙要求按當?shù)毓こ淘靸r計算依據(jù)及市場行情確定，如是參照房產(chǎn)集團內(nèi)部已結算工程的單價或市場調(diào)查所得單價，則需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。

　?、輰τ诰邆涫┕D的成本科目，《項目工程目標成本科目分類表》中的甲供材料設備，對其品質(zhì)應有準確的描述，并應與樓盤的定位相適應。

　　4.4.2.3《項目工程目標成本測算表》的編制時間及流程

　?、夙椖抗こ讨黧w總承包合同簽訂后30日內(nèi)，項目公司應編制《項目工程目標成本測算表》報房產(chǎn)集團總部。《項目工程目標成本測算表》可由項目公司自行編制也可委托有經(jīng)驗的造價咨詢公司協(xié)助共同編制。

　?、诜慨a(chǎn)集團總部成本管理部會同技術中心、材料設備部對《項目工程目標成本測算表》進行審核，在收到上報的《項目工程目標成本測算表》后30日內(nèi)提出審核意見。

　　③項目公司根據(jù)房產(chǎn)集團總部相關部門提出的審核意見對《項目工程目標成本測算表》進行調(diào)整，對未采納的意見予以說明，并在15日內(nèi)將調(diào)整后的《項目工程目標成本測算表》及相關說明上報房產(chǎn)集團總部。

　?、芊慨a(chǎn)集團總裁最終審定《項目工程目標成本測算表》。

　　4.4.3《項目工程目標成本控制責任書》的簽訂

　　項目公司、房產(chǎn)集團總部對《項目工程目標成本測算表》中各分項及總成本目標確認后，共同簽署《項目工程目標成本控制責任書》(附件3)?！俄椖抗こ棠繕顺杀究刂曝熑螘分许椖抗境兄Z按《項目工程目標成本管理辦法》約定對工程成本進行控制并接受考核。相關考核指標根據(jù)本辦理辦法4.4.5.1條確定，并將具體獎懲金額在《項目工程目標成本控制責任書》中約定。

　　4.4.4項