，制定完善的市場監(jiān)控機制，設(shè)立風(fēng)險投資基金，解決科技型中小企業(yè)的風(fēng)險投資問題。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
3完善中小企業(yè)投融資擔(dān)保制度
在資金市場上，一個不言的事實就是中小企業(yè)很難從國有股份制商業(yè)銀行那里得到貸款。雖然各地政府也紛紛成立擔(dān)保公司，但因其規(guī)模小，資金有限，中小企業(yè)獲得信用擔(dān)保的條件較為嚴(yán)格，政府擔(dān)保機構(gòu)在中小企業(yè)融資中發(fā)揮的作用十分有限?；谥行∑髽I(yè)的資金緊張狀態(tài)，民間擔(dān)保公司出現(xiàn)了，他們相當(dāng)于中間商，收取一定費用，為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保，承擔(dān)了貸款不能歸還的風(fēng)險，為中小企業(yè)融資搭橋鋪路。這種民間擔(dān)保公司是建立在互惠互利和互相信任的基礎(chǔ)上的，是自發(fā)產(chǎn)生的。是對市場需求的回應(yīng)。因此，一方面，政府要做好政策宣傳工作，鼓勵、支持和規(guī)范民間擔(dān)保公司的發(fā)展，使其更好地為中小企業(yè)融資服務(wù)。另一方面，用政府“看得見的手”配置和整合現(xiàn)有資源，讓更多的民間擔(dān)保公司在市場“看不見的手”的作用下，為更多的中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。在具體做法上，浙江省的經(jīng)驗是：完善了以政府出資為主的財產(chǎn)擔(dān)保制度，建立了擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險補償制度與再擔(dān)保制度和省級信用再擔(dān)保機構(gòu)。這在不同地區(qū)是可以借鑒的。
三、完善和提高民營中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
1實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，全面提升企業(yè)質(zhì)量
首先，建立以產(chǎn)權(quán)制度為核心的制度創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)的明晰和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理兩個方面。從企業(yè)的制度創(chuàng)新實踐來看，凡是產(chǎn)權(quán)明晰的，企業(yè)發(fā)展就順利；凡是產(chǎn)權(quán)模糊不清的，企業(yè)發(fā)展就困難。因此，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)，還是股份合作制企業(yè)，都需要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。至于企業(yè)組織形式上可以是各具特色，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上不一定要講求產(chǎn)權(quán)的多元化，但不能一股獨大，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理為宜，能起著制衡作用的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是合理的。
2轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高經(jīng)營水平
企業(yè)要從根本上提高信用度，增強籌資能力，必須要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，通過企業(yè)改組改制，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織形式，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)只有迅速建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理模式，注重質(zhì)量內(nèi)涵型發(fā)展，用內(nèi)涵型發(fā)展帶動外延型發(fā)展，使自己成為產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范的企業(yè)，才能保持發(fā)展活力，才能贏得眾多中小金融機構(gòu)的信任，使自身的融資地位得到提高。
3轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ?，提高現(xiàn)代管理水平
一般說來，中小企業(yè)在管理模式上弊端很多，這已是事實。中小企業(yè)要想增強市場競爭力，獲得長足的發(fā)展，必須克服人事管理上的家族模式，用現(xiàn)代公司制方式進行人力資源的設(shè)計和管理，建立新型的勞資關(guān)系。在企業(yè)分配制度上，要通過專家進行薪酬激勵制度的設(shè)計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進體系，以及建立與此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃制度、人員進退升遷制度。
4科學(xué)運用激勵機制，把員工作為企業(yè)發(fā)展動力
可以這么說，激勵是員工奮斗的動力，員工是企業(yè)前進的動力。哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士在研究中發(fā)現(xiàn)，在缺乏鼓勵環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮20%~30%，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工可以發(fā)揮80%~90%.中小企業(yè)只有讓員工在“待遇”和“貢獻”兩個天秤上作公平合理的選擇，才能讓員工成為企業(yè)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產(chǎn)出的機器。員工有自己的思想，有創(chuàng)造力。一個好的員工，不但能給企業(yè)創(chuàng)造財富，更重要的是帶動企業(yè)文化、氣氛的培養(yǎng)。企業(yè)老板要想到通過對員工的職業(yè)潛能和技能開發(fā)等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，從而使企業(yè)變得能吸引人，更有凝聚力。
四、結(jié)束語
嚴(yán)格地說，項目融資是投資范疇。項目融資有直接融資和間接融資兩種，在我國投融資渠道有限的條件下，間接融資是最主要的手段。因此，本文在討論了如何重點把握項目計劃書的表述外，還對企業(yè)融資的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境作了必要的探討，因為銀行（其實直接投資商也一樣）不僅關(guān)注項目本身，還更多地會關(guān)注融資主體即企業(yè)，所以，企業(yè)不要以為只有一個好項目就可以融資，還必須要注意突出企業(yè)發(fā)展的外力和內(nèi)力作用，這樣，項目融資問題就能得到較好的解決。