手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險的威脅。工程法的特點是，每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。無形的手段包括教育法和程序法。
2.3轉(zhuǎn)移風險
轉(zhuǎn)移風險是將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。實行這種策略要遵循兩個原則：第一，必須讓承擔風險者得到相應(yīng)的回報;第二，對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
2.4回避風險
回避風險是指當項目風險的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。如果通過風險判別發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理班子又沒有別的辦法來控制風險，甚至保險公司亦認為風險太大，拒絕承保，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，以避免巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2.5自留風險
接受風險也是應(yīng)對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。覺得自己可以承擔損失時，就可采用這種策略。
2.6后備風險
對于一些大型的工程項目，由于項目的復(fù)雜性，項目風險是客觀存在的，因此，為了保證項目預(yù)定目標的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風險應(yīng)急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就動用后備應(yīng)急措施。
3結(jié)語
綜上所述，在工程項目建設(shè)中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統(tǒng)，并結(jié)合先進的管理方法，才能更有效地控制工程項目投資質(zhì)量和進度，而且這對提高工程效益，促進經(jīng)濟發(fā)展也有著深遠的意義。