主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法等。
容是識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)、識別風(fēng)險可能引起的后果。
通過風(fēng)險分析與評價，按照風(fēng)險因素對項目影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，一般可將風(fēng)險劃分為一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、嚴(yán)重風(fēng)險和災(zāi)難性風(fēng)險四個等級。
3.3.1一般風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的可能性不大，或者即使發(fā)生，造成的損失較小，一般不影響項目的可行性。
3.3.2較大風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的可能性較大，或者發(fā)生后造成的損失較大，但造成的損失程度是項目可以接受的。
3.3.3嚴(yán)重風(fēng)險。有兩種情況，
①風(fēng)險發(fā)生的可能性大，風(fēng)險造成的損失較大，使項目由可行變成不可行;
②風(fēng)險發(fā)生后造成的損失嚴(yán)重，但是風(fēng)險發(fā)生的概率很小，采取有效的防范措施，項目仍然可以正常實施。
3.3.4災(zāi)難性風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，一旦發(fā)生將產(chǎn)生災(zāi)難性后果，項目無法承受。 3.4確定風(fēng)險的應(yīng)對策略
工程風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3.4.1風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略：
①風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目。
②發(fā)生的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。
3.4.2風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是指項目風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險或者對這些保留下來的項目不采取任何措施。它可YS"為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留。
①非計劃性風(fēng)險自留。由于風(fēng)險管理人員沒：fi-意識到項目某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以至風(fēng)險發(fā)生后只好保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部。導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險對策實施延誤等。
②計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后制定的風(fēng)險應(yīng)對策略。計劃性風(fēng)險自留的計劃性主要體現(xiàn)在風(fēng)險自留水平和損失支付方式2方面。
3.4.3風(fēng)險控制。風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展。在采用Ix-l,險控制對策時，所制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃三部分組成。 3.4.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險，只是將風(fēng)險管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險管理中獲得的利益移交給了他人，項目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險管理的基本理論，項目的風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。在項目實施過程中，可能遇到的風(fēng)險因素眾多，項目管理者不可能樣樣自己面對。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類，非保險轉(zhuǎn)移包括業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行項目分包、第三方擔(dān)保等方式?？傊?，風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也