需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內部應始終保持一定的競爭壓力。為此，需要徹底打破論資排輩，在“公平、公正、公開”考核的基礎上組織各種業(yè)務知識競賽及通過其他方法，使年輕的技術骨干脫穎而出，成為學科帶頭人和管理的后備力量。既有競爭，又提倡團隊協作精神，以發(fā)揮“1+1>2”的協同效應。
四、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
創(chuàng)新文化是科技型企業(yè)的顯著特征，以支持和協調為主的領導方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務的方式。管理人員的任務在于為員工設置明確而穩(wěn)定的工作目標，至于采用何種方式去實現這一目標，則應由員工自己來決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質上的支持，以及對人力資源的調用。員工在解決問題方面所擁有的自主權能有效地激發(fā)他們的內在動機，使他們產生對企業(yè)的歸屬感，使研發(fā)技術人員由被動受命變?yōu)橹鲃舆M取，能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識和技術，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
五、工作環(huán)境激勵
對研發(fā)技術人員來說，他們不僅追求較高的物質生活水平，而且追求精神生活的滿足。企業(yè)應滿足員工對知識的渴求，滿足員工學習、進步和發(fā)展的需要，可以訂購技術類、管理類書籍供大家閱讀，并讓員工相互推薦好書，在公司范圍內進行知識分享。同時鼓勵大家相互學習，取長補短，共同進步，形成濃厚的學習氛圍。針對研發(fā)技術人員尤其是年輕人思想活躍、興趣廣泛的特點，企業(yè)還應組織豐富多彩的業(yè)余文體活動，如春游、定期的體育競賽，不僅使員工在緊張的工作之余放松心情，而且增進了相互間的感情和友誼。員工相處更加融洽，在工作中產生的矛盾往往會在相互接觸中不經意化解，而合作也更加緊密。
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