評估人員的經(jīng)驗非常重要。這種量化主要是判斷各種風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險指數(shù)或權(quán)重。包括需求風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險等等多方面的內(nèi)容。通過量化找出主要矛盾點，從而層層深入，找出解決問題的方法。
3.風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對所關(guān)心的是風(fēng)險事件的應(yīng)對策略，這種應(yīng)對策略是以項目的目標和成功標準作為前提的，它將作為系統(tǒng)標準來處理風(fēng)險事件，技術(shù)風(fēng)險評估是指是否能達到預(yù)期的成果，成果的創(chuàng)新性如何。市場風(fēng)險評估與預(yù)測是指成果工業(yè)化的可能性有多少，是否有潛在的經(jīng)濟效益。通過對這兩方面的分析確定項目目標，然后通過對投資風(fēng)險的分析，即費用管理和進度計劃來編制項目計劃。風(fēng)險規(guī)避的最好方法是把風(fēng)險控制在項目啟動階段。如針對需求風(fēng)險，要制定相應(yīng)的需求變更控制;針對技術(shù)風(fēng)險，要安排核心技術(shù)人員全程參與開發(fā)等等。建立暢通的對外溝通渠道，制訂溝通策略需求。要建立有技術(shù)部門和應(yīng)用部門參與的協(xié)作高效的項目團隊，共同把握需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，共同控制項目進度，為項目質(zhì)量把關(guān)。
三、結(jié)語
風(fēng)險管理應(yīng)列入項目工作計劃，成為項目管理的一部分。從風(fēng)險管理的角度對項目計劃進行審核，建立風(fēng)險清單，對每個可能存在的風(fēng)險作出盡量準確的判斷并對之進行監(jiān)控，提前作好應(yīng)對準備。 企業(yè)研發(fā)項目風(fēng)險管理是企業(yè)管理深化的體現(xiàn)。企業(yè)在項目研發(fā)過程中，必須采用適合的方法進行風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理機制以確保項目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成。在項目管理工作中，將科研思維的模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的科研項目管理思維模式，有意識地提高對科研項目管理的成功標準的把握，強化科研管理的風(fēng)險意識。企業(yè)的科研項目管理工作將產(chǎn)生較大的轉(zhuǎn)變。