安排項目資源，并將結(jié)構(gòu)拖放到項目管理計劃中，成為項目計劃的一部分，可以實現(xiàn)從范圍元素的變更到具體實現(xiàn)工作計劃的追蹤。這種方法的好處是：由于需求或其它范圍元素到工作包的追蹤關(guān)系一目了然，項目管理者可以隨時知道問題的處理情況信息，方便進行范圍核實和范圍控制。
3) RPM提供統(tǒng)一標準的管理技術(shù)。例如風險管理提供了專業(yè)的定性、定量分析方法；如圖20所示。
圖20 風險管理
4) 通過RPM提供的強大報表和圖表分析能力，使項目管理人員對項目范圍變更情況一目了然，輕松完成項目范圍控制工作。
圖21 RPM中的項目組合分析板范圍管理分析和報告能力
圖22 項目全部范圍元素報表
5 小結(jié)
綜上所述，使用IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，通過建立和重用RPM中的企業(yè)標準項目管理流程模板，能夠保證項目管理團隊在不知不覺中，遵循組織預定義的統(tǒng)一的項目范圍管理流程。通過使用RPM中的范圍管理功能、范圍元素到任務(wù)的追蹤功能，項目管理團隊能夠有效完成范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實和范圍控制等范圍管理流程，實現(xiàn)各種項目范圍元素的定義，分解、跟蹤、核實和變更管理，實現(xiàn)完整的項目范圍管理。