期。因而利用減小時差方法來減小資源沖突，也要在實際環(huán)境中對資源成本和項目時間進行權衡。
?。?）實現(xiàn)業(yè)務流程重組，擴大資源利用效率
對企業(yè)業(yè)務流程重組，就是將各個項目貫穿到企業(yè)各個職能部門，最大程度解決各項目間資源協(xié)調(diào)困難問題。項目管理中心將根據(jù)每個業(yè)務流程的重要性和優(yōu)先級對資源進行分配，實現(xiàn)整個企業(yè)資源的最優(yōu)投入產(chǎn)出率。具體實施過程中還要遵循“相似性”原則：將技術相似、項目業(yè)務領域相似、優(yōu)先級相同的項目適當歸類，以減少和優(yōu)化資源配置。
4 結束語
隨著更多的IT企業(yè)參與到國際競爭當中，跨國界、跨文化的項目日漸增多，多項目管理體系將更加多樣化、復雜化。針對多項目管理實施過程中的難點，各種各樣的對策方法將在實踐中得到檢驗。當然本文探討的對象也可由IT企業(yè)擴大到一般企業(yè)，因而企業(yè)在吸取項目管理理論精華的同時，更應該結合企業(yè)自身特點，有選擇、有步驟地將最新成果應用到實際項目當中去，這樣才能不斷獲得項目管理帶來的喜悅。
參 考 文 獻 ：
【1】 詹霞.企業(yè)項目管理及其組織結構選擇.內(nèi)蒙古電大學刊 2006(1):20-22
【2】白思俊.現(xiàn)代項目管理(上).北京：機械工業(yè)出版社.2002:P184-P188
【3】蔣景楠，余斌.多項目管理探究.技術經(jīng)濟與管理研究.2006(2):83-85
【4】中小企業(yè)虛擬管理.http://www.zhouyunhai.com,2006-5-24
【5】(美)Gray,C.F.，Larson,E.W.著.項目管理教程：第2版.北京：人民郵電出版社.2005.10
【6】刑以群，鄭心怡.一種新的多項目管理模式——流程導向型組織結構模式探討.軟科學.2003.17（4）
【7】楊雪松，胡昊.基于關鍵鏈方法的多項目管理.工業(yè)工程與管理.2005（2）
【8】李清，薛四新. IT項目管理：問題、體系、方法.2006-5-8
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=9527
本文摘自《項目管理技術》２００７年，第9期