判的標準應包括項目的可行性、財務指標、風險因、與現(xiàn)有項目間的關系確等。
2.多項目管理的計劃 多項目管理是一種自上至下的管理,是戰(zhàn)略管理的延伸,是項目管理前期規(guī)劃,選擇好項目后,應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項目、外部環(huán)境,運用多項目管理的組合管理、項目群管理的方法安排到某個項目組合或項目群里,也可以單獨成立項目部,并在項目實施前應做好單項目的實施計劃。
(四)項目的實施和監(jiān)控
在項目的實施過程中執(zhí)行層(現(xiàn)場項目部)根據(jù)企業(yè)授權及單項目管理的方法實施管理,企業(yè)根據(jù)建立起來的多項目管理控制系統(tǒng)對企業(yè)的所有項目的實施進行監(jiān)督、指揮、協(xié)調、控制。
(五)項目群管理績效評估與反饋
因為企業(yè)多項目管理是一個動態(tài)的過程,外部環(huán)境也是動態(tài)變化的,同時多項目管理模式應該在應用中逐步的完善,所以企業(yè)的多項目管理過程中要建立評估與反饋機制。通過評估單個項目的績效、項目群的績效、項目組合的績效、企業(yè)整體項目的績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,對多項目管理的運行情況進行評估,積累經(jīng)驗總結教訓,并將結果反饋到前面的各個過程,并對其進行改進和調整,以使多項目管理模式能更好地實施。
六、結束語
多項目管理通過企業(yè)層面的項目管理,解決建筑企業(yè)由項目的多項性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調困難、管理復雜等問題,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。多項目管理在項目管理中是一個新的領域,在建筑行業(yè)內更是一個全新的領域,本文旨在為建筑業(yè)企業(yè)提供一個全新的視角,以重新審視、改進其當前的管理模式和技術,提高企業(yè)的績效和核心競爭力。當然在多項目管理實施過程中,有眾多問題如多項目之間的關聯(lián)和動態(tài)性、多項目的監(jiān)控協(xié)調合理化等需要進一步研究。
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