，雅虎缺乏遠景規(guī)劃。盡管已經(jīng)收購Delicious幾年了，但雅虎并沒有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎基本上不怎么理會Delicious的創(chuàng)始人，頻繁更換上面的管理團隊。
在Quora網(wǎng)站的另一個討論Delicious的問題下面，Tripline的創(chuàng)始人、在自己視頻編輯網(wǎng)站JumpCut.com被雅虎收購后曾擔任其視頻產(chǎn)品負責人的Byron Dumbrill也對此問題發(fā)表了長篇評論。其中回憶到，2006年他看到Yahoo Bookmark 2.0的路線圖感到奇怪，為什么不直接用Delicious呢？結果Yahoo Bookmark的產(chǎn)品經(jīng)理解釋說，Delicious和Bookmark是不同的兩個產(chǎn)品，前者針對技術人群，后者要面向主流用戶……
難怪2008年在雅虎幾年之后實在呆不下去的Delicious創(chuàng)始人Joshua Schachter走的時候這樣解釋離開的原因：老板們的決策基本上把我排除在外……真是一段令人沮喪的經(jīng)歷。
當然，也有表示對雅虎最近的舉措表示支持的，比如GigaOM的Mathew Ingram。
而曾在微軟干過多年的暢銷書作家和知名博客作者Scott Berkun也在同一問題下回帖，做了總結發(fā)言：
|
技術領域歷史上總體而言很少收購最終有好的結局。我無法給出實際數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但是根據(jù)自己多年的經(jīng)驗，我估計大約有60%的收購最終失敗：產(chǎn)品關停，所有關鍵的人員都走掉了。這當然并不是為管理不善開脫，但對于收購的確不能太樂觀。
大公司經(jīng)常會被來自外部的思維方式和想法所吸引，于是動念收購。但是諷刺的是，他們很快就驚奇地發(fā)現(xiàn)，大公司對所收購的想法和人才都有天然、強大的抗體，公司想通過收購獲得的東西其實不可能得到。他們會掩蓋失敗，并不斷重蹈覆轍。
盡管如此，收購仍然是很好的策略。一方面可以阻止競爭對手獲得這些想法和人才，或者阻止被收購方成長為自己的下一個競爭對手。另一方面，如果管理得好，即使所收購的產(chǎn)品/代碼/團隊失敗了，原有的團隊也可以吸收一些新思路和新方法。 |