2010年12月20日，中國項目管理資源網與深圳礪志咨詢聯(lián)袂推出2011年中國管理十大趨勢。在此之前中國項目管理資源網向項目管理領域的學者、專家、企業(yè)項目總監(jiān)、項目經理、項目主管等3000人發(fā)送了本次活動的調查問卷，共回收有效的調查問卷1728份，本次調查的內容主要涉及2011年中國項目管理的綜合發(fā)展趨勢、PMO辦公室、項目經理能力提升、項目管理理念、方法和工具等，在對本次調研的結果進行嚴密分析的基礎上推出了2011年中國項目管理十大趨勢。

本次調查得到了礪志咨詢首席咨詢顧問梁光華先生和項目管理領域諸多專業(yè)人士的熱心指導，在此一并表示感謝！如果本次結果能對中國企業(yè)的項目管理方法的改進和水平的提升起到積極的引導作用，我們將不勝欣慰！

趨勢一、更多中國企業(yè)成立項目管理辦公室，項目管理辦公室也發(fā)揮更大的作用

在國內，仍有很多企業(yè)每年有成百上千的項目實施，而公司卻沒有成立項目管理辦公室，或者已經有了PMO，但是PMO仍在履行一些較為基礎的職能。

沒有PMO的企業(yè)，缺乏組織層面的項目管理整體規(guī)劃，無法形成統(tǒng)一的項目管理流程體系和制度，對項目主體實施部門缺乏有效地監(jiān)控和執(zhí)行推動；無法對項目經理資源進行整體的資源調配和有計劃有針對性地進行培養(yǎng)；也難以將組織內部各部門的最佳實踐和文檔固化下來，從而形成整個公司的項目知識管理系統(tǒng)，這種做法勢必造成對組織資源的極大浪費，也難以實現(xiàn)組織項目管理能力的逐步完善和提升。

在2011年，會有更多的中國企業(yè)意識到PMO的重要性，PMO也必將在企業(yè)內部發(fā)揮更大的作用。

趨勢二、項目經理軟技能日益得到重視

項目經理的項目管理技能分為硬技能和軟技能。硬技能更像硬件，如何做計劃，如何最有效率的安排資源，如何分析風險和制定防范措施等等這些都屬于硬技能，硬技能通過培訓和實踐，通常不難掌握。

而軟技能更像軟件，溝通協(xié)調能力，應變能力，談判和沖突處理能力，情緒控制能力，這些東西是長期以來形成的思維模式和行為習慣，很難規(guī)范和量化，只有通過系統(tǒng)的演練才能改善和提升。

越來越多的企業(yè)高層意識到，項目經理的軟技能對于項目的順利實施起著至關重要的作用。在2011年，企業(yè)將更加注重培養(yǎng)項目經理的軟技能，并把軟技能水平作為挑選和衡量項目經理的一個重要指標。

趨勢三、項目風險管理逐漸獲得企業(yè)重視

經驗告訴我們，項目中一個不經意的忽略往往導致最終毀滅性的災難或是無盡的困擾。在2011年，隨著中國企業(yè)對于項目管理的認知和應用的逐步深入，及企業(yè)對財務風險管理的強調升級，企業(yè)對于項目的風險管理也將更為重視。

2011年，更多的中國企業(yè)將建立日常的項目風險管理機制，為每個項目制定風險管理評估和對應檢查表，進行風險識別和分析，然后制定風險應對計劃和監(jiān)控機制，這樣將有效減少項目中的“突發(fā)事件”，保障項目的順利實施。

趨勢四、企業(yè)將逐漸借助測評工具來實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的評估和逐步提升

隨著競爭的日益加劇，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的項目管理能力，不斷完善自身的項目管理體系和流程，并不斷提升項目實施結果。

但是企業(yè)在改進的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自身并不非常清楚知道自身在各個項目管理方面的完善程度和執(zhí)行力度。比如：規(guī)范是否完善，流程是否合理，執(zhí)行和監(jiān)控是否到位，責任是否足夠清晰，文檔是否完備，知識是否有盲點等等，更無從獲悉企業(yè)自身和同行優(yōu)秀企業(yè)的橫向比較差