距。

借助企業(yè)項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)工具進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)將能發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，缺陷和短板，從而對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和量化的評(píng)價(jià)。

借助評(píng)測(cè)結(jié)果和優(yōu)化建議，企業(yè)可以找到最佳優(yōu)化路徑，縮短改善周期，從而及早享受提升成效。在2011年，中國(guó)企業(yè)將對(duì)此類(lèi)評(píng)測(cè)工具和解決方案有更多認(rèn)識(shí)，并將其引入企業(yè)幫助企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃地逐步提升項(xiàng)目管理績(jī)效。

趨勢(shì)五、敏捷項(xiàng)目管理概念逐漸普及，企業(yè)渴望了解敏捷方法的價(jià)值和影響

當(dāng)今企業(yè)正處于一個(gè)巨大變革的時(shí)代。面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境,企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性加大，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法在解決不確定性方面難以有效滿足企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，敏捷項(xiàng)目管理是解決復(fù)雜性、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)的管理理論和方法。

敏捷項(xiàng)目管理的概念源于敏捷軟件開(kāi)發(fā)，隨著敏捷項(xiàng)目管理概念的普及和各種敏捷方法（例如：敏捷開(kāi)發(fā)框架Scrum）的啟用，在2011年，中國(guó)企業(yè)對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和需求會(huì)增加，企業(yè)渴望了解在特定項(xiàng)目中，選擇敏捷方法而非其他項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，以及敏捷方法對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所構(gòu)成的影響。

趨勢(shì)六、企業(yè)對(duì)外包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理更為重視

項(xiàng)目外包有無(wú)可替代的優(yōu)越性，但是外包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卻成為很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。

外包項(xiàng)目就本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是公司內(nèi)部項(xiàng)目的部分或全部外部延伸。外包項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目在管理上有共性也有其特殊性，外包項(xiàng)目的管理更復(fù)雜，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，溝通協(xié)調(diào)更困難，管理難度和不可控度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)部項(xiàng)目，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。

2011年，會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)處于成本或企業(yè)目標(biāo)專(zhuān)注性的考慮，而將更多的項(xiàng)目轉(zhuǎn)向外包。理念領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)用項(xiàng)目管理的原理引導(dǎo)承包和外包的過(guò)程，利用項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識(shí)，消除灰色地帶，時(shí)刻使供應(yīng)商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。

趨勢(shì)七、更多企業(yè)著手建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系

在項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理能力業(yè)已成為企業(yè)保持和凸顯優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而項(xiàng)目經(jīng)理資源已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心人力資源。

但是，在中國(guó)企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和生存環(huán)境卻并不理想。在多數(shù)中國(guó)企業(yè)， “項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)名詞伴隨著的含義往往是“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)利”，“相對(duì)職能經(jīng)理處于弱勢(shì)地位”，“工作量常常是滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷”，“屬于臨時(shí)崗位，缺乏職業(yè)穩(wěn)定性，在企業(yè)的發(fā)展前途沒(méi)有保障”。

而通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系，為項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并提供清晰的職位晉升通道，使項(xiàng)目經(jīng)理希望獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足，可以有效激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠主動(dòng)提升自身的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理整體勝任力的有效提升提供一個(gè)良性的制度保障。

在2011年，會(huì)有更多的企業(yè)意識(shí)到建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久價(jià)值，并將建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系作為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)和項(xiàng)目管理能力提升的一個(gè)有效解決方案。

趨勢(shì)八、項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用更加普及

項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)中高層的項(xiàng)目管理工具，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目管理以及多項(xiàng)目的項(xiàng)目管理起到非常重要的輔助作用。

之前，只有少數(shù)中國(guó)企業(yè)統(tǒng)一應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理的輔助工具，大部分企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，只是企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理自發(fā)地使用一些基礎(chǔ)項(xiàng)目管理軟件，而還有很多企業(yè)基本上完全沒(méi)有應(yīng)用。

在2011年，中國(guó)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理軟件更加關(guān)注，也會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的適用于本行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。

趨勢(shì)九、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)方式將更加多樣化

在2011年，為保持項(xiàng)目經(jīng)理在職的持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術(shù)手段幫助成年人在傳統(tǒng)教室之外學(xué)習(xí)的方法。

除了常規(guī)的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，企業(yè)對(duì)在線的項(xiàng)目管理課程也將更為接受，當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際效果也更為關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率也要求更高。

趨勢(shì)十、更多非典型項(xiàng)目型企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性

目前，在中國(guó)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用還主要集中在IT、電信、通訊、工程、制造等典型項(xiàng)目型企業(yè)，在其他行業(yè)也有涉及，但是應(yīng)用不是很廣泛。

在2011年，更多的中國(guó)的非典型項(xiàng)目企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知也會(huì)更為深入，如：零售業(yè)、快速消費(fèi)品業(yè)、物流運(yùn)輸行業(yè)、媒體等，項(xiàng)目管理勢(shì)必成為各行業(yè)提升企業(yè)執(zhí)行力的最為行之有效的方法論和手段。