的創(chuàng)新。
我的題目很小，叫“微創(chuàng)新”，我們?cè)谧膭?chuàng)業(yè)家，其實(shí)每個(gè)人都微不足道，剛才除了閻焱說(shuō)的，我們有一些廉價(jià)的激情，我們就這點(diǎn)身家，就這點(diǎn)聰明才智，希望去賭一個(gè)未來(lái)，大家都是微不足道的。一提創(chuàng)新，總是在技術(shù)上要有一個(gè)巨大的發(fā)明，投入巨資，組建研究院，搞一個(gè)什么樣的專利，這些創(chuàng)新可能也是創(chuàng)新，但是我們創(chuàng)業(yè)者干不了的。我們的創(chuàng)業(yè)者能做的創(chuàng)新我想分享幾個(gè)大家可以嘗試照著做的幾個(gè)方法。
大家最近看蘋果的成功，微博的成功，大家福每天在偷菜，我有一個(gè)感覺(jué)，時(shí)代在變，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，使得消費(fèi)者和我們公司之間的距離前所未有的短，消費(fèi)者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常，過(guò)去我們?yōu)槭裁凑?P理論，4C理論，都是在信息不對(duì)稱的條件下通過(guò)廣告、傳播忽悠消費(fèi)者，讓消費(fèi)者把我們的東西買到，這是傳統(tǒng)的營(yíng)銷。傳統(tǒng)的巨頭都是在這種理論上建立的商業(yè)模式。時(shí)代變了，消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代來(lái)到。也就是說(shuō)消費(fèi)者他們會(huì)越來(lái)越多的決定企業(yè)創(chuàng)新的方向，他要來(lái)決定企業(yè)的策略，所以我感覺(jué)，說(shuō)一句不太尊重的話，我很尊重中國(guó)有很多大的企業(yè)，我們的價(jià)值觀比較一元，就是看一個(gè)公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高賺的錢很多，大家對(duì)你無(wú)比的委曲求全、無(wú)比的崇拜。我相信斯坦福商學(xué)院的一句話，小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、通過(guò)顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是這個(gè)社會(huì)真正前進(jìn)的動(dòng)力。所以有了斯坦福商學(xué)院的名言才有了美國(guó)的硅谷，美國(guó)的軟實(shí)力不在于美國(guó)有幾家市值很高的公司，這些公司可以破產(chǎn)，美國(guó)可以用反壟斷法制約他們，最重要的軟實(shí)力看他們的硅谷，有一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。我希望通過(guò)今天來(lái)講創(chuàng)新的方法，希望更多的創(chuàng)業(yè)者及時(shí)在創(chuàng)新很難的情況下，在單一的價(jià)值觀體系下，我們作為創(chuàng)業(yè)者還是要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新可能未必要成功，要走成人沒(méi)有探索過(guò)的路，但不創(chuàng)新你的業(yè)一定不做不大。
從微創(chuàng)新的理解來(lái)說(shuō)，最重要的價(jià)值觀是用戶至上，從用戶出發(fā)發(fā)現(xiàn)用戶的需求。非常自我的創(chuàng)新意識(shí)可能已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在需要更多從用戶角度發(fā)現(xiàn)他們到底想要什么，無(wú)論多么復(fù)雜的技術(shù)、多么高深的專利，他有沒(méi)有價(jià)值，實(shí)際上最終是看他給用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。我們的消費(fèi)者非常的簡(jiǎn)單，我們很多行業(yè)人士經(jīng)常在一個(gè)圈里互相交流，實(shí)際上自己把自己忽悠了。我們的消費(fèi)者，包括美國(guó)的消費(fèi)者，有的時(shí)候?qū)τ诋a(chǎn)品的要求，根本不需要說(shuō)你做50個(gè)功能，做三大特性。有的時(shí)候就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的點(diǎn)，甚至你覺(jué)得很微不足道的東西，你只要打動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心，消費(fèi)者就會(huì)非常認(rèn)可你的產(chǎn)品。剛才我們的教父柳總講話中談到木桶理論，這對(duì)中國(guó)大企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，講究均衡。但是對(duì)于小企業(yè)我的觀點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候不是要求平衡，要求的是單點(diǎn)能夠形成突破，也就是說(shuō)不怕被漏球，別人進(jìn)十個(gè)球也沒(méi)有關(guān)系，只要最后多進(jìn)一個(gè)球我也能贏。
每一個(gè)CEO要從思想價(jià)值觀念上，把用戶放在真正的關(guān)注點(diǎn)，這是最重要的價(jià)值觀，下面有6個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是微創(chuàng)新，一定是符合第一個(gè)原則，一定要簡(jiǎn)單。微博今天很流行，你們真的覺(jué)得微博做了什么偉大的發(fā)明嗎？其實(shí)沒(méi)有，原來(lái)在寫博客的時(shí)候，在座的各位堅(jiān)持天天寫博客嗎？堅(jiān)持不了，微博做了一個(gè)事，把字?jǐn)?shù)變成了140個(gè)字。這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，使他門檻迅速降低，使更多用戶踴進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。對(duì)于在座的技術(shù)高手可能不愛(ài)聽(tīng)，總覺(jué)得我有多么高明的技術(shù)，我的技術(shù)一定能夠改變市場(chǎng)，其實(shí)就是大家所崇拜的蘋果公司，他真正的成功也是把產(chǎn)品做了非常的簡(jiǎn)單，用戶買的不是技術(shù)，所有的技術(shù)都應(yīng)該藏在后邊，怎么把你的產(chǎn)品做的讓普通的消費(fèi)者也能理解，也能夠去使用。
再舉一個(gè)例子，很多傳統(tǒng)安全產(chǎn)業(yè)看不起360，覺(jué)得360不僅免費(fèi)“250”，而且產(chǎn)品也很白癡。過(guò)