價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。

第三步：求同存異

這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值（畢竟老板都喜歡忠誠的員工）。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想；而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定公司的業(yè)績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對(duì)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊（公司有什么問題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來指手畫腳），同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方（因?yàn)槁殘錾?FONT face="Times New Roman">“說話”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問題的就寥寥無幾了）。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。

第四步：成長計(jì)劃

有了前幾步之后，接下來肯定是要針對(duì)未來，有一個(gè)明確的成長計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。

第五步：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)

上面說了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對(duì)委婉一些，比如房價(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會(huì)更加努力地工作，為公司的業(yè)績?cè)鲩L貢獻(xiàn)價(jià)值，云云。

最后不得不說的是：雖然上面種種工作已經(jīng)做得很完備，但我們不得不提醒你記住一句老話：“做對(duì)事，跟對(duì)人。”如果你的老板不是一個(gè)可以長期與之共事的人，那么，你就要早做打算了。