動性，功能更強大等等。
《21世紀》：當您在2005年就任英特爾的CEO時，您怎樣分析和看待英特爾的優(yōu)勢與劣勢？您又是怎樣看待IT行業(yè)總體的競爭格局？
歐德寧：我不太確定我是否總結得足夠完善。首先，我擔任CEO不久后，我們就經(jīng)歷了一場相當大規(guī)模的組織架構調整，我們縮減了一些人員規(guī)模，而后我們在艱難時期里，加大了對一些新領域的投資。我們開始更努力開發(fā)我們的芯片系統(tǒng)，加速我們軟件和硬件產(chǎn)品的開發(fā)，這些都帶來不錯的成果。
《21世紀》：在商業(yè)史上有許多案例表明今日的成功很可能導致明日的失敗。例如柯達公司在傳統(tǒng)市場取得了極大的成功，但當數(shù)碼時代來臨它的反應極其滯后。那么英特爾有什么特別的組織結構上的謀劃來防止這種情況的發(fā)生？
歐德寧：這就要說到我們產(chǎn)品的基本性質。微處理器的特點會讓它天然地督促我們不斷地推陳出新。我們無法實現(xiàn)新的銷售，除非我們開發(fā)出新的產(chǎn)品。因此我們的商業(yè)模式是建立在開發(fā)和提供更領先、更優(yōu)秀的產(chǎn)品上，如果沒有新的芯片，消費者不會買新電腦。這讓我們與一些技術更持久穩(wěn)定、主要通過品牌化來相互區(qū)分的其他行業(yè)公司有所不同，IT企業(yè)要么改變，要么死亡。
《21世紀》：關于中國市場，目前分析師們預計中國將很快成為世界最大的個人電腦消費市場。中國的年輕人群對于市場中最新的設備如iPhone、iPad等懷有極大的熱情和購買欲。這將給英特爾帶來哪些機會？您對哪些中國相關的大發(fā)展趨勢特別關注呢?
歐德寧：我們關注中國基礎設施的升級、可支配收入的變化和電信業(yè)務的發(fā)展等等。我們的業(yè)務不斷拓展，參與了中國高鐵創(chuàng)新方案等眾多項目，在各個領域同許多大規(guī)模的地方公司展開了緊密的合作。我們深入觀察中國的每個新動向，來明確我們應該怎樣參與其中，提升自身價值。