地陳述你的意見，而不是簡單地指出問題。年底的時候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問題。

Peter還犯了一個錯誤，加入一個新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過心急地表現(xiàn)自己，結(jié)果反而會遭到別人的反感和提防。

CASE 4

你是職場笨伯嗎?

只懂苦干、傻干，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，到了年底更是與升職、加薪無緣，感覺年年都是白忙活！你就是那種典型的職場笨伯。要想不再傻干，就要明白“辛苦地做不如聰明地做”！

害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來的不確定性而擔(dān)憂。其實，變化有時帶來的是危機(jī)，有時帶來的是機(jī)遇。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。

因此，一旦遭遇職場變動，有的人仍舊能夠把注意力的焦點(diǎn)放在自身，平靜地接受變革，繼續(xù)理性地處理問題，而另一類人就會特別焦慮和無助。后者容易受他人影響，總是把眼光放在四周，習(xí)慣從外界尋求對自我的認(rèn)可，所以一旦看到不安全因素，就會自亂陣腳，做些小動作。他們的反應(yīng)總是不理性，喜歡逃避。

不要被焦慮控制，否則你就會像大賽經(jīng)驗不足的運(yùn)動員一樣，做出變形的動作，比如不恰當(dāng)去拉關(guān)系，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象。

干得多卻是白干！

來自名校的馬克一向認(rèn)為要憑能力說事，在學(xué)?？闯煽?，在單位看業(yè)績。于是在單位工作時，吃苦耐勞，寧當(dāng)拼命三郎，從來不屑于做愛拍馬屁的投機(jī)者。在部門中，馬克出了名的勤勞，工作一多，有些人就會叫苦不迭，馬克卻大包大攬，他認(rèn)為：“不就多干點(diǎn)嗎？多干點(diǎn)也累不死人！再說也能多積累經(jīng)驗。”漸漸的，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來。有時甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他，因為只要同事開口，馬克一定盡心盡力地幫忙，絕不藏私，個人資源也愿意與同事共享。

可是馬克跟同事關(guān)系鐵，跟領(lǐng)導(dǎo)卻很疏遠(yuǎn)。逢年過節(jié)，看到有同事給領(lǐng)導(dǎo)送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會，很多同事找領(lǐng)導(dǎo)敬酒、表心愿，馬克卻穩(wěn)坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領(lǐng)導(dǎo)給你敬酒吧？”馬克只是悶頭吃菜。

時間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪?jīng)]份，就是陪著老板公費(fèi)旅游也總是由健談的同事出馬，跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？得不到伯樂的賞識，馬克憤而跳槽，可是在新單位，他發(fā)現(xiàn)情況還是沒有變化。

在職場上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場。在職場上，不是你一個人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情，相反人家會覺得你好搶功勞，喜歡單打獨(dú)斗，缺乏團(tuán)隊精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當(dāng)?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁，和領(lǐng)導(dǎo)走得近絕對不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，至少說明你情商不高，畢竟，管理好自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。

CASE 5

累得半死還不落好！

Alice自小就被爸媽的那些老話教育著長大：一分耕耘一分收獲；在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的；要獨(dú)立，不要總給別人添麻煩?？墒窃诼殘龆嗄旰?，Alice卻發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。

付出和收