。
7、出奇制勝
蘋果已經(jīng)做出了科技業(yè)界其它公司所無法完成的事，例如讓普通消費者、企業(yè)用戶、甚至是媒體都始料未及的事。蘋果不會簡單的效仿業(yè)界諸多其它公司模仿的路線，而是不斷地推出市場一直未能出現(xiàn)的新產(chǎn)品理念。
8、iPod起到了巨大幫助作用
如果沒有iPod，那么蘋果的iPad和iPhone可能也無法像今天這樣成功。蘋果的音樂播放器也是推動蘋果獲得如今輝煌的一大重要原因之一。iPod最初推出之時，就為用戶欣賞音樂提供了獨特的功能。自那以后，iPod也不斷發(fā)展和進(jìn)化成一款被大多數(shù)消費者所接受和購買的產(chǎn)品。如果沒有iPod的幫助，蘋果當(dāng)然不會簡單地獲得像今天這樣的成功。
9、iTunes的市場地位
還需要重點提出的是，蘋果iTunes產(chǎn)品也對該公司的成功貢獻(xiàn)了巨大力量。在iTunes主導(dǎo)市場勢頭的幫助之下，蘋果公司也因此一直能夠?qū)⒂脩艟o緊地系在iPod和蘋果諸多其它移動平臺等產(chǎn)品之上。另外，iTunes還為蘋果提供了營收渠道，這種營收渠道也為微軟和亞馬遜等公司所效仿，這些公司也紛紛推出類似的產(chǎn)品來創(chuàng)收。如今iTunes似乎遭到了冷遇，但是，其的確對蘋果的成功起到了關(guān)鍵作用。
10、競爭對手無法效仿的因素
業(yè)界了解蘋果時當(dāng)然還不能忽視這樣一個重要事實，即在多數(shù)情況下，蘋果的競爭對手無法能夠像蘋果這樣很好地理解消費者。例如，惠普與戴爾仍在生產(chǎn)一些缺乏設(shè)計價值的電腦產(chǎn)品，而蘋果卻已經(jīng)推出了一些較受用戶歡迎的產(chǎn)品。無可否認(rèn)的是，惠普當(dāng)前的工作做得比從前好，而且也能夠彌補(bǔ)從前的錯誤，盡管如此，但惠普仍任重而道遠(yuǎn)。蘋果的競爭優(yōu)勢仍在延續(xù)，更為重要的是，蘋果的遠(yuǎn)見卓識和遠(yuǎn)景理念也在不斷發(fā)揮作用，至少蘋果知道該做什么，不該做什么。