見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。
?？颂m定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家福克蘭。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。
點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國(guó)企業(yè)家格瑞斯特。
點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。
提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林。
點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。
沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。
提出者：美國(guó)企業(yè)家沃爾森。
點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。
赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。
提出者：英國(guó)管理學(xué)家赫勒。
點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。
橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。
提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。
點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)
蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。
點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
阿什法則：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。
提出者：美國(guó)企業(yè)家阿什。
點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。
洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。
提出者：英國(guó)教育家洛克。
點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。
達(dá)維多夫定律：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
柯美雅定律：世上沒(méi)有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。
點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
達(dá)維多夫定律：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
自吃幼崽效應(yīng)：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
點(diǎn)評(píng)：1、自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。2、敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開(kāi)花結(jié)果。
提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。
點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉寧定理：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家吉寧。
點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。
卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。
點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。