和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展？　　

三、掌握溝通的藝術(shù) 

最近易中天狂砸北京電視臺主持人的帖子在網(wǎng)上倍受關(guān)注。別的且不說，單純從主持人與易中天的溝通角度來說，就出了問題。每個老板都是有個性的，如果你遇到易中天這樣的老板，還照主持人那套溝通方式，到最后連怎么死的恐怕你都不知道。

還有人向我抱怨，說天天在職場上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結(jié)果到頭來，升職加薪評先進(jìn)，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)時不怎么努力的人搶了去。這樣的結(jié)果，就只能是越想越郁悶，越想越窩囊。我就問他，你天天加班，誰知道？你的成績，向老板匯報過嗎？你的想法，和老板溝通過嗎？他說沒有，自己一個小員工，說了也白說。我就問他，你連說的勇氣都沒有，就怎么知道沒有結(jié)果？

這種事情，在職場上太多了。有統(tǒng)計顯示，在職場中有30.43％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，容易溝通；57.97％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般；10.14％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨；1.45％的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突?？梢姡幸淮蟛糠致殬I(yè)人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程?！　?/SPAN>

四、不斷學(xué)習(xí)的能力 

很多人到了一個崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學(xué)生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯。

“360行，行行出狀元?！币氚岩粋€崗位、一個行業(yè)摸清楚，最聰明的人起碼也得3－5年甚至更長的時間。很多人干耗著不充電，你那點(diǎn)幾乎沒有價值的“老本”，到底能吃多久？如果是大學(xué)生，你問問自己：最近半年來有沒有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識？如果是在職人員，你應(yīng)該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了嗎？你為公司又創(chuàng)造多少價值？

曾經(jīng)接觸過不少HR新人，工作也就兩三年，說干著沒勁，成天領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，都是一些瑣碎的事，沒有進(jìn)步。我就問他們：你知道招聘程序，但你知道怎么組建團(tuán)隊(duì)嗎？你知道面試程序，但你知道如何選人嗎？你知道考核制度，但你知道如何才能提升員工的積極性嗎？企業(yè)出現(xiàn)這么多問題，你知道根源在哪里嗎？結(jié)果問得他們啞口無言。

不要怪老板沒有重用你。在提出這個問題之前，先掂掂自己到底有幾斤幾兩，現(xiàn)在處在什么位置，還欠缺什么，趕緊充電彌補(bǔ)！　　

五、找到自己的長處，并積極利用 

“木桶理論”告訴許多人一個道理：要想進(jìn)步，必須彌補(bǔ)自己的短板。于是很多人受這個理論的啟發(fā)，積極彌補(bǔ)自己的“短板”，而忽略了對“長板”的重視！

現(xiàn)在我要告訴你：用在個人發(fā)展方面，這個理論已經(jīng)是在“扯淡”了。不信？我們來看看下面的推演：

原命題：一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。

推論1：一個人無論有多強(qiáng)大，他的能力取決于其中最薄弱的那一環(huán)。

推論2：美國的武器再先進(jìn)，它的戰(zhàn)斗力也只取決于裝備最薄弱的那一支。

感覺如何？是不是越來越扯淡？拿自己的“短板”和別人的“長板”比，你能比得過嗎？自己明明有優(yōu)勢不去利用，卻天天想著彌補(bǔ)短板，這不是愚蠢又是什么？“短板”不是用來彌補(bǔ)的，是用來規(guī)避錯誤的，這不