摘要：企業(yè)獲取新技術(shù)可能來自于公司內(nèi)部,也可能來自于公司外部,論文比較分析了封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新兩種模式的特點、基本原則,提出了基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式。
關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新;研發(fā)管理;模式
0引言
創(chuàng)新是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段,創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和競爭力源泉,不進行創(chuàng)新的公司必然死亡[1]。在最近二十年中,公司逐漸通過獲取外部的創(chuàng)新資源來改善公司的創(chuàng)新和財務(wù)績效,即使如施樂、IBM、朗訊、英特爾等技術(shù)實力實厚的大公司也不再只依賴內(nèi)部的創(chuàng)新能力來進行技術(shù)開發(fā),因此,研究開放式背景下的研發(fā)管理模式具有重要的實踐意義。
我們假設(shè)一家處在創(chuàng)新競賽中的企業(yè),為了保持公司的競爭力,需要進行產(chǎn)品研發(fā),企業(yè)決策者可能面臨兩種選擇,一是雇傭創(chuàng)新人才、購買先進試驗設(shè)備,在公司內(nèi)部進行研究開發(fā),即采用封閉式創(chuàng)新模式;二是采用開放式創(chuàng)新模式,公司研發(fā)管理的重點是將創(chuàng)意商業(yè)化,充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的所有有價值的創(chuàng)意,同時建立起相應(yīng)的激勵機制分享所創(chuàng)造的價值,企業(yè)既可以使用企業(yè)外部的創(chuàng)意,也可以將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意通過外部渠道實現(xiàn)市場化。
開放式創(chuàng)新模式是由亨莉·切薩布魯夫在總結(jié)施樂、朗訊等公司的創(chuàng)新技術(shù)管理經(jīng)驗后,更為全面系統(tǒng)地研究創(chuàng)新管理問題時首先提出的,強調(diào)了外部知識資源對于創(chuàng)新過程的重要性[1]。從而引起了國內(nèi)外創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家和創(chuàng)新管理者的廣泛關(guān)注和使用。韓霞等從開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景下研究了創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險分擔(dān)機制、研發(fā)管理與控制等問題[2]。王雎從認知的視角,運用跨案例研究探討了開放式創(chuàng)新的知識治理機制[3],賈曉霞等從知識管理主體的行為角度出發(fā),構(gòu)建了面向合作研發(fā)項目的企業(yè)知識集成管理模式[4]。本文比較分析了封閉式創(chuàng)新模式的局限性及開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景后,提出了一個基于開放式創(chuàng)新模式的企業(yè)研發(fā)管理模式,用于指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理實踐活動。
1封閉式創(chuàng)新模式和開放式創(chuàng)新模式的比較
在20世紀的絕大數(shù)時間里,企業(yè)創(chuàng)新主要來自內(nèi)部研究機構(gòu),依靠內(nèi)部創(chuàng)意,強調(diào)對創(chuàng)新知識的壟斷控制。企業(yè)競爭成功在于通過投資內(nèi)部的研發(fā)機構(gòu),研究新技術(shù)并開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品;確實,此種研發(fā)戰(zhàn)略在相當(dāng)長時間內(nèi)是成功的,這是建立在勞動力流動低、風(fēng)險投資少,新創(chuàng)企業(yè)很少,力量微弱,大學(xué)等機構(gòu)的影響力并不重要的特定歷史背景基礎(chǔ)上的。但是在20世紀晚期,這些封閉式創(chuàng)新存在的基礎(chǔ)條件不斷地受到?jīng)_擊,隨著高等教育培養(yǎng)的高素質(zhì)人才的增多,訓(xùn)練有素知識淵博的人才越來越容易獲得,并且這些高素質(zhì)工人的流動性越來越強,經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的高層次技術(shù)人才的增多和人才的流動帶來了創(chuàng)新知識的快速擴散,不利于知識產(chǎn)權(quán)的壟斷控制;風(fēng)險資本市場的出現(xiàn)導(dǎo)致了掌握核心技術(shù)的員工離職,通過獲取風(fēng)險資本進行創(chuàng)業(yè),新研發(fā)出來的項目必然在公司內(nèi)部進行開發(fā)銷售,因此原公司不適合開發(fā)的被擱置的研究成果可能在風(fēng)險資本的支持下,面臨著其他的商業(yè)化途徑;加上外部供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力不斷提高,外部供應(yīng)商擁有了相當(dāng)?shù)闹R技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗和資金實力,能夠幫助企業(yè)在更短的時間內(nèi)對更為廣泛的領(lǐng)域進行研究,新產(chǎn)品開發(fā)的時間大縮短。這些要素的變化對傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新帶來沖擊。
而在開放式創(chuàng)新模式下,企業(yè)既可以利用內(nèi)部創(chuàng)意,也可通過購買專利、技術(shù)使用權(quán),投資資助外部研究機構(gòu)的研究項目或者成立研究聯(lián)盟,來利用外部創(chuàng)意,只要公司有足夠的將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品市場化的吸收能力,也可以將不適合自己固有的商業(yè)模式的內(nèi)部創(chuàng)意通過專利許可或技術(shù)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進行市場開發(fā)中獲利,從而提高了創(chuàng)新知識的利用效率。
從創(chuàng)新的技術(shù)背景、技術(shù)創(chuàng)新