算明細如下：
1.項目管理150人日。
2.需求150人日。
3.設計150人日。
4.編碼250人日
5.測試 100人日。
6.實施200人日。
根據(jù)估算，你安排了詳細的進度計劃，進度計劃中的各任務可以分為六類：項目管理、需求、設計、編碼、測試、實施。請注意每一類工作量的總和，不能超過對應的估算，你需要用各子估算來控制這六類子任務。
不少項目在安排具體進度計劃時，忘記做這個檢查，有時候進度計劃的總工時沒有超出預算，但可能編碼方面的任務已經(jīng)超出了編碼的預算了。
在具體計劃時，往往會發(fā)現(xiàn)估算時遺漏考慮的內(nèi)容，這時很有可能實際計劃的總工時會超出估算，或者是某類別的工時超出相應的子估算。這是很正常的事情，項目組對項目的認識是逐步深入的，不太可能在估算時就100%考慮周到。遇到這樣的情況，我們通常這樣處理：如果僅是某類別工時超出相應的子估算，如果能從別的子估算挪一點過來“補數(shù)”，而總估算不受影響，則不需要申請估算調(diào)整；但如果總估算受到影響，則需要申請變更估算。
前文講述估算時提到，會因為需求不能全部明確、設計也不能全部明確，估算往往不能一次完成，這時只需要估算能估算的部分就可以了。但我們需要隨著項目的開展，認識的加深，持續(xù)更新估算。估算與計劃的關系是：估算指導計劃，計劃反過來促進估算更新。