險(xiǎn)是企業(yè)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入市場后，能否獲得期望收益的不確定性。企業(yè)進(jìn)行研發(fā)聯(lián)盟的目的是為了將技術(shù)成果產(chǎn)品化，投入市場以取得經(jīng)濟(jì)效益。由于一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間跨度往往較長，而市場需求和市場競爭環(huán)境卻是不斷變動的，市場環(huán)境的變化直接導(dǎo)致了研發(fā)項(xiàng)目收益的不確定性。市場風(fēng)險(xiǎn)的來源有：市場需求變化、技術(shù)的進(jìn)步、競爭環(huán)境的變化、要素市場的變化。這些變化的一個(gè)共同的重要特點(diǎn)是迅速，因此研發(fā)的時(shí)效對防范風(fēng)險(xiǎn)就異常重要。而研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟在研發(fā)產(chǎn)品、經(jīng)營管理及文化觀念上都以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，市場變化將會容易把握，市場風(fēng)險(xiǎn)會盡量的降低。
(二)宏觀風(fēng)險(xiǎn)
包括國家的金融和政策法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。利率、股市的波動和金融危機(jī)，和國家在稅收和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的政策，都對研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行資金和研發(fā)成本產(chǎn)生重大的影響，進(jìn)而決定研發(fā)聯(lián)盟的成敗。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行過程中，由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致研發(fā)聯(lián)盟的失敗或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源于研發(fā)結(jié)果的不確定性、技術(shù)的成熟度、相關(guān)性和配套性等因素。技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟固然可以比企業(yè)獨(dú)自研發(fā)比技術(shù)上更有實(shí)力，但由于新技術(shù)的尖端性、復(fù)雜多樣性和過程的不完全確定性，研發(fā)聯(lián)盟也可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。技術(shù)的成熟度相關(guān)性和配套性的不強(qiáng)會導(dǎo)致面對突發(fā)的技術(shù)問題束手無策，研發(fā)速度進(jìn)展緩慢，和技術(shù)成果產(chǎn)品化的實(shí)現(xiàn)困難。
(四)合作風(fēng)險(xiǎn)
合作風(fēng)險(xiǎn)主要是指在聯(lián)盟合作過程中由于聯(lián)盟的跨組織性和伙伴間出于對自身利益的追求的機(jī)會主義行為而給合作研發(fā)活動帶來的不確定性。聯(lián)盟的跨組織性必然存在企業(yè)文化、經(jīng)營理念的差異，相互間的溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督制約的不到位的問題，這給聯(lián)盟的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會主義風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)聯(lián)盟伙伴的能力不足卻以虛假的信息進(jìn)入到研發(fā)聯(lián)盟，或因聯(lián)盟的主導(dǎo)企業(yè)在選擇伙伴時(shí)失誤，使聯(lián)盟的研發(fā)能力達(dá)不到預(yù)期水平，導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。核心技術(shù)的外泄和聯(lián)盟伙伴的中途退出也是帶來合作風(fēng)險(xiǎn)的原因。這兩種情況都會造成技術(shù)資金投入的失效和浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到研發(fā)成本的提高和研發(fā)任務(wù)的繼續(xù)。
(五)資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是保證研發(fā)聯(lián)盟正常運(yùn)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金需求量通常是巨大的。研發(fā)資金的斷鏈或突發(fā)性大量資金的需求都會給研發(fā)聯(lián)盟帶來資金風(fēng)險(xiǎn)。只有研發(fā)聯(lián)盟的資金實(shí)力雄厚才具備應(yīng)付各種突發(fā)事件的可能性，因此聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)要有強(qiáng)大的融資本領(lǐng)，既是防范風(fēng)險(xiǎn)的有力武器，也是聯(lián)盟伙伴選擇的一個(gè)評價(jià)指標(biāo)。
五、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇評價(jià)體系設(shè)計(jì)
聯(lián)盟伙伴的選擇是聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。主導(dǎo)企業(yè)決定構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，首先要做的事就是考慮選擇聯(lián)盟伙伴的各種因素和標(biāo)準(zhǔn)。許多實(shí)踐證明，慎重地選擇合作對象是聯(lián)盟順利發(fā)展的前提條件。在聯(lián)盟對象的選擇問題上，國外學(xué)者米切爾?羅伯特(Michael Robert) 認(rèn)為，“不要為了僅僅彌補(bǔ)自身的某些不足而結(jié)盟，否則從一開始就陷入被動的依賴關(guān)系中;不要與試圖通過結(jié)盟彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)的企業(yè)結(jié)盟，聯(lián)盟的基礎(chǔ)是各方都應(yīng)有特定優(yōu)勢?！绷_伯特的觀點(diǎn)集中強(qiáng)調(diào)了聯(lián)盟各成員優(yōu)勢相長，良性互動的內(nèi)在要求。英國戰(zhàn)略管理專家戴維?福克納(David Faulkner) 認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟保持成功合作的關(guān)鍵因素是選擇正確的合作伙伴， 這要考慮兩個(gè)基本因素：合作伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)同(strategic - fit) ;合作伙伴之間的文化融合(cultural - fit ) 。然而正確的合作伙伴的選擇需建立嚴(yán)密、合理的伙伴評價(jià)體系。
(一)建立研發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評價(jià)體系應(yīng)遵循的原則
1.以顧客價(jià)值的創(chuàng)造能力作為首要的準(zhǔn)則。
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