看，組織結(jié)構(gòu)的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵成功因素有：
組織文化必須支持談判
人員彼此信任
人少但是精干
開(kāi)發(fā)人員所作決定得到認(rèn)可環(huán)境設(shè)施滿足成員間快速溝通之需要最重要的因素恐怕是項(xiàng)目的規(guī)模。規(guī)模增長(zhǎng)，面對(duì)面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用于較小的隊(duì)伍，20、40人或者更少。大規(guī)模的敏捷軟件開(kāi)發(fā)尚處于積極研究的領(lǐng)域。
另外的問(wèn)題是項(xiàng)目初期的大量假定或者快速收集需求可能導(dǎo)致項(xiàng)目走入誤區(qū)，特別是客戶對(duì)其自身需要毫無(wú)概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個(gè)人成為主導(dǎo)并將項(xiàng)目目標(biāo)和設(shè)計(jì)引入錯(cuò)誤方向的境況。開(kāi)發(fā)者經(jīng)常能把不恰當(dāng)?shù)姆桨甘谟杩蛻?，并且直到最后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題前都能獲得客戶認(rèn)同。雖然理論上快速交互的過(guò)程可以限制這些錯(cuò)誤的發(fā)生，但前提是有效的負(fù)反饋，否則錯(cuò)誤會(huì)迅速膨脹。
用于敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理工具已經(jīng)有一些項(xiàng)目管理工具用于敏捷開(kāi)發(fā)，可以用它們來(lái)幫助規(guī)劃，跟蹤，分析和整合工作。 這些工具在敏捷開(kāi)發(fā)中扮演的重要的角色，也是知識(shí)管理的一種方法。
通常包括：版本控制整合，進(jìn)度跟蹤，工作分配，集成發(fā)布和迭代規(guī)劃，論壇和軟件缺陷的報(bào)告和跟蹤。
方法列表
目前列入敏捷方法的有：
軟件開(kāi)發(fā)節(jié)奏，Software Development Rhythms
敏捷數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，AD/Agile Database Techniques
敏捷建模，AM/Agile Modeling
自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)，ASD/Adaptive Software Development
水晶方法，Crystal
特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，F(xiàn)DD/Feature Driven Development
動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，DSDM/Dynamic Systems Development Method
精益軟件開(kāi)發(fā)，Lean Software Development
Scrum
XBreed
極限編程，XP Extreme Programming
探索性測(cè)試
敏捷技術(shù)
測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，TDD/Test-Driven Development
行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，BDD/Bahavior-Driven Development