項目沒有比較穩(wěn)固的承諾

B、 項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策

C、 項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在

D、 項目協(xié)調(diào)者負責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告

28、以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素：

A、 預(yù)先為項目配備人員

B、 有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗

C、 找第三方專門負責(zé)人員招募和安置的工作

D、 小組成員培訓(xùn)要求

29、在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中的地位，個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色？

A、 尋求贊譽者

B、 阻擋者

C、 攻擊者

D、 獨斷者

30、你項目的十個干系人員都有項目計劃的拷貝。在他們當(dāng)中許多人出席的項目審查會議上，項目計劃被作為績效衡量基線得到采用。計劃描述了項目目標、成果、限制條件、假定有關(guān)各方的要求和期望。許多人在會議上表達了他們的要求，強調(diào)他們的利益。象這樣的外部反饋意見是：

A、 項目團隊章程要求的

B、 團隊建設(shè)的輸入內(nèi)容之一

C、 項目干系人管理計劃的一項內(nèi)容

D、 組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

31、一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經(jīng)理運用的是哪種管理風(fēng)格？

A、 自由主義式

B、 獨斷專行式

C、 官僚式

D、 判斷式

32、你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項目團隊，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的工作。你正管理公司最重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們最大的敵人?！痹谀汩_始項目的時候，你必須優(yōu)先考慮：

A、 建立一個高效的項目團隊

B、 明確為按時完成項目所需的全部資源

C、 與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法

D、 制訂穩(wěn)定的項目要求

33、在組織一個項目的實施過程中，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項目沖突的陳述哪一項是正確的：

A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的取權(quán)不明確

B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型

C、只要可能，沖突要盡量避免

E、 強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求

34、當(dāng)對項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是：

A、 組織達成目標的能力

B、 項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離

C、 項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力

D、 項目小組成員合作的程度

35、項目小組成員在哪種情況下的時候，一個跨行業(yè)跨學(xué)科的項目成功的幾率增大？

A、 項目小組成員關(guān)注問題的解決

B、 對管理層的要求敏感

C、 關(guān)注項目的個別活動

D、 關(guān)注客戶需求

36、團隊發(fā)展以下列哪項為基礎(chǔ)

A、 項目的組織結(jié)構(gòu)

B、 為項目團隊提供的培訓(xùn)

C、 每個團隊成員的個人發(fā)展

D、 項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍

37、選擇項目組織的最佳形式時，第一步是：

A、 準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過WBS決定項目的組織結(jié)構(gòu)

B、 制訂項目初期計劃，決定完成每個任務(wù)的負責(zé)部門　

C、 參考最高管理層制訂的項目圖標

D、