能力
在強(qiáng)矩陣的組織中，權(quán)力的平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣組織中，權(quán)力的平衡傾向于職能 經(jīng)理。｛規(guī)劃｝Kerzenr2001，133－134
35、A、項(xiàng)目小組成員關(guān)注問題的解決
關(guān)注解決問題的人傾向于學(xué)習(xí)并利用一切可以解決問題的技術(shù)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理必須在政治上敏感，但是項(xiàng)目小組成員不需要像他那樣敏感于政治問題。與關(guān)注個(gè)別的項(xiàng)目活動(dòng)比較，項(xiàng)目小組成員應(yīng)該更加關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。｛執(zhí)行｝
36、C、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，而團(tuán)隊(duì)發(fā)展對(duì)使項(xiàng)目能力達(dá)到目標(biāo)要求是非常關(guān)鍵的。｛實(shí)施｝PMI PMBOK2008，114
37、B、制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃，決定完成每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門
項(xiàng)目的最初工作就項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)說明了必須完成的工作。｛規(guī)劃｝Meredith and Mantel2000，155
38、A、建立小組成員間的信任
成員的地理距離較大的項(xiàng)目小組內(nèi)部的溝通一般不夠。項(xiàng)目小組成員很難有機(jī)會(huì)通過傳統(tǒng)的方法建立信任關(guān)系，因此彼此的溝通不足，建立信任關(guān)系應(yīng)該是在這種情況下項(xiàng)目小組建設(shè)的基礎(chǔ)。｛執(zhí)行｝Kostner1994，169
39、C、進(jìn)度表，項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和人力資源
雖然所有選項(xiàng)都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時(shí)間表，優(yōu)先性和人力資源造成的。｛執(zhí)行｝Stuckenbruck and Marshall1985，45－46
40、A、由公司支付
如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏完成項(xiàng)目必需的管理上或技術(shù)上的技巧，公司將不得不從外部尋找新的員工。直接和間接培訓(xùn)費(fèi)用從根本上講還是由實(shí)施項(xiàng)目的公司支付的。｛實(shí)施｝PMI PMBOK2008，116