摘要：對于高新技術企業(yè)來說，擁有高素質的技術研發(fā)人員，是形成高新技術企業(yè)核心競爭力的源泉所在，因而，時高新技術企業(yè)中的技術研發(fā)人員進行有效的管理是高新技術企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，本文針對高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員的特點及管理存在的問題，提出了高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員的管理策略，為高新技術企業(yè)實際管理提供了借鑒。
關鍵詞：高新技術企業(yè);技術研發(fā)人員;管理
在科學技術日新月異的時代。只有不斷研發(fā)和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的生命力。而創(chuàng)新的主體是企業(yè)的技術研發(fā)人員。因此，對于高新技術企業(yè)而言，加強技術研發(fā)人員的管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。本文首先對高新技術企業(yè)及技術研發(fā)人員的內涵進行了界定。然后分析了高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員的特點及管理存在的問題，最后提出了高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員管理的策略。
一、相關概念的界定
1、高新技術企業(yè)。對于高新技術企業(yè)的認識，不同的學者提出了不同的觀念。本文認為高新技術企業(yè)是指在高新技術產(chǎn)業(yè)的領域中運用當代最新的前沿科學技術從事高新技術產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。它主要包括電子信息、生物工程、新材料及應用等領域。一般來說。與傳統(tǒng)企業(yè)相比。高新技術企業(yè)具有高收益、高創(chuàng)新和高風險的特點。
2、技術研發(fā)人員。技術研發(fā)人員定義為在企業(yè)中負責研制、設計、開發(fā)新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品及提供技術專利或技術支持的人員。作為高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，屬于典型的知識型員工。其本質特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神，這種技術創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結合，能夠轉化為具有市場價值的產(chǎn)品和服務。為企業(yè)帶來利潤和市場。
二、高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員的特點
高新技術企業(yè)的技術研發(fā)人員具有以下幾個特點：
1、具有較高的個人素質。高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員大多受過高層次的專業(yè)教育。具有較高學歷，掌握特定的專業(yè)知識和技能;同時，由于受教育水平較高的緣故，高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員大多具有較高的個人素質，如開闊的視野、強烈的求知欲和學習能力等。
2、有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望。高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此。他們很難滿足于一般的事務性工作。而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務，并盡力追求完美的結果?？释ㄟ^這一過程充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。
3、高創(chuàng)造性和自主性。與體力勞動者簡單機械的重復性勞動相反，與一般腦力勞動者從事的較低層次的腦力勞動不同，高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員從事的是創(chuàng)造性勞動。他們依靠專業(yè)知識和運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的創(chuàng)新性成果。因此。高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調工作中的自我引導和自我管理，而不愿象流水線上的操作工人一樣被動地適應機器設備的運轉。受制于物化條件的約束。
三、高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員管理存在的問題
對于高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員的管理，需要建立一套科學的管理方法。目前，我國高新技術企業(yè)技術研發(fā)人員管理存在的主要問題包括：
1、對技術研發(fā)人員的需求把握不準，激勵方式需要優(yōu)化組合。許多高新技術企業(yè)沒有針對不同技術研發(fā)人員的個體差異。進行針對性的調查和需求分析。因此。造成了對技術研發(fā)人員的激勵重點不突出。對象不明確。企業(yè)激勵手段缺乏針對性和可操作性，最終導致激勵不當和“放空擋”的現(xiàn)象。
2、“馬太效應”現(xiàn)象嚴重。許多高新技術企業(yè)對技術研發(fā)人員的激勵管理中，總是局限在技術帶頭人或個別優(yōu)秀人才身上，只要有機會。各種獎勵和榮譽都往他們頭上戴。這種“馬太效應”式的管