隊成員,要積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通,理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
同時,團(tuán)隊成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流,最大限度地實(shí)現(xiàn)知識和信息共享。只有所有團(tuán)隊成員之間的溝通都順利進(jìn)行,團(tuán)隊才會更加團(tuán)結(jié),才會更有戰(zhàn)斗力。
(三)研發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)管理
有效提高研發(fā)團(tuán)隊的整體素質(zhì),提高研發(fā)團(tuán)隊競爭力,學(xué)習(xí)是一個重要方面。在知識經(jīng)濟(jì)時代,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)的更快的能力,團(tuán)隊學(xué)習(xí)就像軍隊一樣也需要操練。培訓(xùn)是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的重要手段,其重心應(yīng)放在主動學(xué)習(xí)上,學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在提出問題和解決問題的方法上。
(四)研發(fā)團(tuán)隊激勵管理
對研發(fā)團(tuán)隊成員的激勵問題一直困擾著管理者。對于研發(fā)團(tuán)隊而言,我們可以構(gòu)建適應(yīng)團(tuán)隊的激勵體系。
1 物質(zhì)激勵。除了高薪和高福利外,還可通過股票期權(quán)、股票授予等方式,提高成員的工作積極性,
2 提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會。給員工提供專門技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為員工將來做打算,也是一種很好的激勵手段。
3 目標(biāo)激勵。設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),引導(dǎo)個人目標(biāo)與其相符,從而調(diào)動人的積極性。
4 容許失敗的激勵。團(tuán)隊鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)新過程中必然伴隨著失敗,所以,容許失敗,本身也是一種激勵。
(五)研發(fā)團(tuán)隊文化管理
團(tuán)隊文化,是團(tuán)隊成員共同遵守的價值觀念,也就是所有好的團(tuán)隊成員都心悅誠服接受的行事準(zhǔn)則。在加強(qiáng)團(tuán)隊文化管理的過程中,關(guān)鍵是要樹立共同目標(biāo),培養(yǎng)相互尊重的氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊成員的相互信任。研發(fā)團(tuán)隊的目標(biāo),應(yīng)符合團(tuán)隊成員個人的價值觀,得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可,推動成員一起努力工作,才能為成員之間相互協(xié)作、相互負(fù)責(zé)奠定基礎(chǔ)。
培養(yǎng)相互尊重的氛圍應(yīng)注意二個方面:
一是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該尊重團(tuán)隊成員。
二是團(tuán)隊成員之間的相互尊重。
只有尊重彼此的技術(shù)、觀點(diǎn)、能力、個性和文化等,成員之間才能坦誠相待,信息和知識才能共享。