目風(fēng)險管理，它是針對整個項目(產(chǎn)品)生命周期制定的，定義了項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，指導(dǎo)項目組織選擇風(fēng)險管理方法。
(3)風(fēng)險種類。風(fēng)險種類是指那些可能對項目產(chǎn)生正面或負面影響的風(fēng)險源。一般的風(fēng)險類型有計劃控制風(fēng)險、成本管控風(fēng)險，系統(tǒng)作業(yè)管控風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、過程風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險及法律法規(guī)變更風(fēng)險等。
(4)制約因素和假設(shè)條件。無論是項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計等項目計劃，還是規(guī)劃性文件一般都是基于若干假設(shè)、前提條件下估計或預(yù)測出來的。這些假設(shè)和前提在實際項目實施期間可能成立，也可能不成立。因此，項目的前提和假設(shè)之中隱藏著風(fēng)險。
整個項目過程一定是在某個特定的環(huán)境之中，且同時受到內(nèi)外部各種因素的制約，而其中國家的法律、法規(guī)和規(guī)章等因素是項目活動主體無法控制的，這些都構(gòu)成了項目的制約因素，這些制約因素也是隱藏著一定的風(fēng)險。
2.風(fēng)險識別的方法。在項目風(fēng)險識別過程中，必要的一些工具與方法還是不可少的，充分利用這些工具與方法不但可提高識別風(fēng)險的效率，而且操作規(guī)范，不容易產(chǎn)生缺漏。運用的工具和方法有以下幾種：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法等。當(dāng)然，在其他項目實際運用中，流程圖法以及SWOT分析法也常被人使用。
(二)項目風(fēng)險估計與評價
在項目風(fēng)險識別后我們所需要做的是對這些已被識別的風(fēng)險進行項目風(fēng)險評價。通常來說，項目風(fēng)險評價包括風(fēng)險估計與風(fēng)險評價兩方面的內(nèi)容。
1.風(fēng)險估計。項目風(fēng)險估計是指在對各風(fēng)險事件發(fā)生概率進行估計的基礎(chǔ)上，估計各風(fēng)險事件的影響結(jié)果。目前實際在用的風(fēng)險估計的主要方法為概率統(tǒng)計法。在概率統(tǒng)計方法中又有兩種：一種客觀概率，客觀概率是用統(tǒng)計的方法，根據(jù)大量試驗進行計算，這種方法所得數(shù)值是客觀存在的，此方法主要用于確定型風(fēng)險估計。另一種方法是主觀概率，由于在實際工作中，所遇到的事件經(jīng)常是將來發(fā)生的，很難計算出客觀概率，但由于決策的需要，又必須對事物出現(xiàn)的可能性進行必須的估計，于是就會召集有關(guān)各方面的專家對相關(guān)事件的概率做出一個合理的估計，該方法主要用于那些不確定類型的風(fēng)險估計。
2.風(fēng)險評價。風(fēng)險評價是對風(fēng)險及可能引起的影響的全面評估。風(fēng)險評價是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用各種定量和定性相結(jié)合的方式，最終估計風(fēng)險的大小，并評價風(fēng)險可能帶來的影響或損失。風(fēng)險評價活動包含以下方面內(nèi)容：首先系統(tǒng)了解項目的背景信息，確定風(fēng)險評價基準(zhǔn);其次使用風(fēng)險評價方法來確定整體風(fēng)險水平，并發(fā)掘出各因素的內(nèi)在因果，確定關(guān)鍵因素;最后進行綜合評價，確定項目風(fēng)險所處狀態(tài)及與之相對應(yīng)的策略和方法。風(fēng)險評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，最為有效的方法當(dāng)數(shù)定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。在項目風(fēng)險評價中，較多地使用層次分析法、決策樹法。
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因。新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該首先分析其產(chǎn)生風(fēng)險的原因，從而制定恰當(dāng)?shù)牟呗浴Ｐ庐a(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因主要有：國內(nèi)外競爭對手搶先進入市場，推出新產(chǎn)品，市場競爭加劇;銀行貸款利翠升高，投資風(fēng)險增大;科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，新產(chǎn)品開發(fā)步伐趕不上科技發(fā)展速度，使新產(chǎn)品在開發(fā)過程中就夭折;市場需求變化加快和市場趨于分散，迫使企業(yè)的新產(chǎn)品面向范圍更小的目標(biāo)市場。集中表現(xiàn)在產(chǎn)品售價太高。此外，國內(nèi)也有企業(yè)在開發(fā)這種產(chǎn)品，且在安裝方便性方面要好得多，致使市場競爭激烈;新產(chǎn)品投放市場后，企業(yè)沒能熟練運用促銷手段進行宣傳，價格過高或過低，缺少配件，售后服務(wù)跟不上，沒能掌握好產(chǎn)品推出的時機等。
4.新產(chǎn)