品開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對
(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險回避。新產(chǎn)品風(fēng)險回避是指在完成項目風(fēng)險分析與評價后，如發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且潛在的風(fēng)險損失也很大，但又沒有可抵御該風(fēng)險的有效方法，主動放棄新產(chǎn)品開發(fā)計劃或改變新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的一種策略。
在以下幾種情況下，常需要考慮是否采取新產(chǎn)品風(fēng)險回避策略。1)沒有必要冒險的新產(chǎn)品開發(fā)項目;2)如有損失，無力承擔(dān)后果的新產(chǎn)品開發(fā)項目;3)客觀上不需要的新產(chǎn)品開發(fā)項目。新產(chǎn)品風(fēng)險回避包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄兩種。主動預(yù)防風(fēng)險是指從風(fēng)險源人手，將風(fēng)險的來源徹底消除。完全放棄是指放棄新產(chǎn)品開發(fā)項目的實施，它是最徹底地回避風(fēng)險的辦法。但是，放棄就意味著失去了發(fā)展和機遇，意味著消極，因而這種做法比較少見。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)防 風(fēng)險預(yù)防是一種主動的管理風(fēng)險策略，一般采取有形和無形兩種手段。1)有形手段。系統(tǒng)作業(yè)法是典型的有形手段，通過完善的系統(tǒng)作業(yè)流程，從而避免在項目執(zhí)行過程中發(fā)生的漏失現(xiàn)象。2)無形手段。無形的新產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)防手段有教育法。其容應(yīng)該包含有關(guān)計劃管控、資金管控、安全以及其他方面的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、風(fēng)險知識、安全技能和安全態(tài)度等。
(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移。新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險及可能造成的損失部分或全部地移轉(zhuǎn)給他人或其他組織。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險從而使自己的風(fēng)險及不利后果降到最低。實施這種策略要遵循一個原則，即，擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報，即誰擔(dān)風(fēng)險誰受益;對于各具體風(fēng)險，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為財務(wù)性新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非財務(wù)性新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移，財務(wù)性新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要有保險和擔(dān)保兩種方式;非財務(wù)性新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要有出售、外包和開脫責(zé)任合同三種方式。
(4)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險自留。新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險自留即是由企業(yè)或工程新產(chǎn)品開發(fā)項目組織理性或非理性主動承擔(dān)風(fēng)險，即以其內(nèi)部的資源來彌補項目過程中的損失。在新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實踐中，許多風(fēng)險發(fā)生的概率很小，且造成的損失也不大，如采用新產(chǎn)品風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，以至于新產(chǎn)品開發(fā)項目參與方不得不自己承擔(dān)這樣的風(fēng)險。新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險自留分為主動自留和被動自留。主動自留是當(dāng)企業(yè)識別了風(fēng)險，但經(jīng)評價后認(rèn)為后果可以承受，且如果放棄，損失將會更大，因此決定予以自留;被動自留是企業(yè)根本沒有識別出該風(fēng)險而自留。
(5)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)急計劃。新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)急計劃即指根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的新產(chǎn)品開發(fā)目風(fēng)險計劃，一旦新產(chǎn)品開發(fā)項目實際進(jìn)展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。應(yīng)急計劃有以下三種類型：純事后應(yīng)急計劃，指那些事先編制好，但只是在風(fēng)險發(fā)生后才實施的計劃;帶有必要事前行動的事后應(yīng)急計劃;緩和結(jié)果的事前行動，已經(jīng)編制了應(yīng)急計劃，但是通過修改新產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品或工作方法的設(shè)計，來降低實施應(yīng)急計劃的成本。