少人會因為各種各樣的因素，而萌生去意呢？此外，正所謂“人有旦夕禍?！?，我們總不能預測哪些成員會在開發(fā)過程中生病或者失戀吧？若要解決這個問題，一個辦法是“結(jié)對編程”。雖然提出這一方法的目的并不是為了應(yīng)對成員變動的風險，但事實上這種互相協(xié)作的方式確實能夠?qū)⒊蓡T離開所造成的損失降到最低。以我的經(jīng)驗，要發(fā)生那種編程開發(fā)的一對都離開項目的情形，實在是少之又少。還有一種辦法則是Constantine提出的“交叉培訓”。在其《人件集》的《穩(wěn)步提升的質(zhì)量》一篇中，他提出“將交叉培訓納入項目的組織形式中，……是最有效、最有影響的辦法之一。這種方法同時也增加了工作透明度。通過增加團隊中面對面工作的機會，團隊成員間自然也就增加了相互學習的機會”。此外，他還提出 “在團隊中進行軟件開發(fā)角色輪循，也為成員增加了實踐的機會，可以幫助大家掌握更多的技巧和知識。”這里固然在說培訓，但它帶來的結(jié)果是讓團隊中各個成員都能夠了解彼此的工作，這就能夠彌補因為某些成員離開項目帶來的空白。
這里同樣牽扯出一個話題，就是關(guān)于團隊的培訓。我的理解是，即使最后期限泰山壓頂，也千萬不要節(jié)省團隊培訓的時間，除非你的團隊已經(jīng)熟悉了項目開發(fā)的所有領(lǐng)域知識，以及解決領(lǐng)域問題的所有技術(shù)知識，同時，這個團隊已經(jīng)固定不變的合作過三個項目以上，因而團隊成員已經(jīng)達到了一個微小動作就能夠心領(lǐng)神會的境界。有這樣的團隊么？或許有，不過我還沒有看見。
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