成本，快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因為質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，成本是生存之道，而時間則是企業(yè)發(fā)展之源。沒有好的質(zhì)量，就無法得到消費者的認可，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)就無法在市場上立足；沒有低的成本，企業(yè)就沒有實力進行價格競爭，無法獲得再生產(chǎn)所需要的資金而難以為繼；而企業(yè)要適應(yīng)不斷發(fā)展的消費需求，就必須能在最短的時間里提供消費者所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，因此生產(chǎn)周期就形成了能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的關(guān)鍵。
項目管理模式以“項目”為主線管理企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷，將“一次性”項目模式與“持續(xù)式”的日常業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，解決了企業(yè)的“信息孤島”狀況，對項目進度、資源、成本、質(zhì)量等的進行有效的管理，實現(xiàn)了項目的全過程控制。
項目管理作為一門學(xué)科是伴隨著經(jīng)濟活動的發(fā)展需要而產(chǎn)生的，它主要通過科學(xué)的運籌和管理來達到項目的既定目標。項目管理在科研和生產(chǎn)實踐中顯示出越來越明顯的優(yōu)越性，它改善了企業(yè)項目開發(fā)和實施的工作效率，其應(yīng)用范圍已擴展到經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。國際上很多著名公司都采用項目管理的方式對企業(yè)進行運作管理，并通過項目經(jīng)理使企業(yè)的組織和指揮能力得以體現(xiàn)?？梢灶A(yù)見，在未來各行業(yè)都會對項目管理人才產(chǎn)生巨大的需求，以幫助企業(yè)更科學(xué)地實現(xiàn)發(fā)展目標，促進企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。
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