我們這一代人，與我們的父輩相比，對(duì)毛澤東或者毛選的感覺(jué)，可能截然相反，因?yàn)槲覀儚男W(xué)到大學(xué)，已經(jīng)受了太多這方面的“洗禮”，以致于，現(xiàn)在任何人再跟我們提毛澤東或者毛選，都提不起我們的任何興趣，甚至，還會(huì)因?yàn)槟菆?chǎng)中華大地上的空前文化大浩劫一直對(duì)他耿耿于懷。
而其實(shí)，很多的時(shí)候，我們?cè)诳偨Y(jié)一些作團(tuán)隊(duì)，作產(chǎn)品，甚至是作市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，一些曾經(jīng)非常熟悉的來(lái)自于毛的理論和概念又會(huì)經(jīng)常浮現(xiàn)在我們的腦海，比如：把支部建在連隊(duì)上，再比如：農(nóng)村包圍城市。前者，被很多企業(yè)用在自己內(nèi)部的人事組織架構(gòu)上，而后者，被很多企業(yè)用于產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上。不得不說(shuō)，毛的理論確實(shí)很符合中國(guó)實(shí)際，也很符合中國(guó)國(guó)情，這一點(diǎn)，直到現(xiàn)在，在很多領(lǐng)域都是，很值得研究。
這是一篇有關(guān)“連長(zhǎng)+政委，黑臉+紅臉”的作團(tuán)隊(duì)感悟，其核心思想是：作為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，既需要關(guān)注業(yè)務(wù)，也需要關(guān)注思想;既需要關(guān)注業(yè)績(jī)，也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。但是，如果我們把這所有的責(zé)任都推到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的身上，顯然不合適，也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)普通人，其精力有限，其特長(zhǎng)亦有限。所以，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，需要有人在這些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者顧及不到的地方進(jìn)行有效協(xié)助，而這個(gè)協(xié)助，應(yīng)該是自發(fā)的，不一定非要某個(gè)固定職位的人來(lái)作。
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從組織架構(gòu)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是這樣的構(gòu)成：一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者+若干團(tuán)隊(duì)核心+團(tuán)隊(duì)普通成員。
早在第一篇文章“個(gè)人信念與團(tuán)隊(duì)信念”里，我就曾說(shuō)過(guò)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)核心是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的主要構(gòu)建者和傳播者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有核心價(jià)值觀，主要是看這些人能不能形成一個(gè)穩(wěn)定的核心價(jià)值觀。而其實(shí)，我還沒(méi)有明確說(shuō)的一點(diǎn)就是，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)核心這樣的架構(gòu)里，還同樣隱含著“連長(zhǎng)+政委”的模式。
所謂的“連長(zhǎng)+政委”，并不是什么新鮮概念，它另一個(gè)更通俗易懂的名字叫：把支部建在連隊(duì)上。
之前，我一直很好奇，為什么毛澤東在文革中犯了這么大錯(cuò)誤，毀滅了這么多了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化財(cái)產(chǎn)和這么多的知識(shí)及社會(huì)精英人才，而后人還這樣崇拜他，特別是，中國(guó)改革開(kāi)放中形成的第一代企業(yè)家，其中的很多人，都把毛澤東的治軍、治黨理論用于自己的公司管理，其中一個(gè)影響深遠(yuǎn)而又非常著名的概念，就是：把支部建在連隊(duì)上。
“連長(zhǎng)+政委”，其最原始的意義，是要加強(qiáng)組織對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)控制力，“連長(zhǎng)”，可以理解為業(yè)務(wù)骨干;而“政委”，可以理解為思想工作者，用于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾?！斑B長(zhǎng)”，保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)層面可以向前推進(jìn);而“政委”，則負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)、流程的組織。
我們總說(shuō)“作團(tuán)隊(duì)”，“作團(tuán)隊(duì)”，其實(shí)，在我看來(lái)，在你自己可以充分作事正確作事的基礎(chǔ)上，所謂的“作團(tuán)隊(duì)”，在人與人關(guān)系方面，需要額外考慮的無(wú)外乎兩點(diǎn)：組織架構(gòu)和流程安排。前者，是團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)存在形式;而后者，是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)存在形式。不斷優(yōu)化這兩個(gè)方面，就可以讓我們的團(tuán)隊(duì)水平得到不斷的提升。
說(shuō)回文前，其實(shí)，你只要仔細(xì)研究一下國(guó)內(nèi)幾個(gè)大企業(yè)的組織架構(gòu)，就很容易發(fā)現(xiàn)“連長(zhǎng)+政委”這種組織形式的影子，比如：華為，海爾和曾經(jīng)的巨人。但是，在我看來(lái)，體會(huì)最深的一點(diǎn)就是，我們沒(méi)有必要在人事安排上非要弄出兩個(gè)人來(lái)，一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)思想。如果要學(xué)習(xí)，就學(xué)習(xí)它最精髓的內(nèi)容。
它最精髓的內(nèi)容是什么?
說(shuō)白了，就一句話：業(yè)務(wù)需要有人作，思想也需要有人作。
甚至，說(shuō)得更通俗一點(diǎn)：黑臉需要有人唱，紅臉也同樣需要有人唱。
“業(yè)務(wù)+思想，黑臉+紅臉”，可以讓我們既兼顧到業(yè)務(wù)，又兼顧到“和諧”。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其能存在和發(fā)展，最終，還是要靠業(yè)務(wù)作得好，靠業(yè)績(jī)作得好。但是，如果唯業(yè)務(wù)論和唯業(yè)績(jī)論