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如何做好研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

2011/1/26 10:22:25 |  8972次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有1條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

,又很容易讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一種非常偏執(zhí)、壓力非常大的狀態(tài),所以,我們不能一味的施以高壓以獲得唯一的業(yè)務(wù)增長,在追求業(yè)務(wù)增長的過程中,還需要考慮到團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的感受,個(gè)人的成長以及每個(gè)人自己的個(gè)性訴求。

如果我們把“作業(yè)務(wù)和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長”這所有的事情都寄托在唯一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者身上,顯然是不太現(xiàn)實(shí)的,即使他是悟空,恐怕也是分身乏術(shù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,也是一個(gè)普通人,我們不能把團(tuán)隊(duì)成功的希望全部寄托在“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須是全才”這樣一個(gè)虛無縹緲的幻想之上。

所以,從這個(gè)層面來說,在所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,作為團(tuán)隊(duì)核心,應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)一部分業(yè)務(wù)或者思想工作。

既然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,沒時(shí)間去作思想工作,那我們就可以幫把手,多跟團(tuán)隊(duì)成員溝通和交流,幫大家多化解一些對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的困惑;

既然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)在只有空鉆研某一塊的業(yè)務(wù),那我們就可以盡己所能把其它需要鉆研的業(yè)務(wù)主動(dòng)承擔(dān)起來。

當(dāng)然,這樣作的前提,首先是團(tuán)隊(duì)核心要與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者充分交流、溝通,并達(dá)成一定的信任關(guān)系。

也就是說,在我看來,我們需要把握和關(guān)注的,是“業(yè)務(wù)和思想”這兩樣最本質(zhì)的東西,而不是“連長和政委”這兩個(gè)虛無的職位。我們?nèi)巳硕伎梢猿蔀椤斑B長”或“政委”,關(guān)鍵的前提是,你有沒有意識(shí)到,需要在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)承擔(dān)一些角色,而這些角色并不是一定需要某個(gè)職位才能去作的,利用你的影響力,利用你掌握的專業(yè)技能,找準(zhǔn)自己可以努力的方向,去幫團(tuán)隊(duì)作彌補(bǔ)。這也是我一直倡導(dǎo)的心態(tài),在任何時(shí)候,以積極的心態(tài)把好的影響力帶給團(tuán)隊(duì),而不是相反,只會(huì)抱怨和苛責(zé)。

身處團(tuán)隊(duì)中的人,會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有很多不足之處,很多人,習(xí)無為常形成的慣性就是:只知道抱怨這不好,那不好,卻林不曾想過自己從哪些方面可以幫著團(tuán)隊(duì)作改善。我想說的是,如果你老是這樣,你最終不是成為怨婦,就是被這個(gè)團(tuán)隊(duì)淘汰,團(tuán)隊(duì)需要的,不是將自己置身事外的抱怨和旁觀者,你是團(tuán)隊(duì)一員,理所應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)實(shí)踐者,發(fā)現(xiàn)不足,就要從自己的角度想辦法去改進(jìn),雖然不見得都有效果,但最起碼會(huì)讓你保持一種積極向上的心態(tài)。而這種心態(tài),無論你將來到哪里作事,都會(huì)讓你受益良多。

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