險，國外大石油公司都選擇盡量壓縮非主營業(yè)務(wù)部門的編制，避免項目建成后大量管理人員的重新安置的壓力。
(三)風(fēng)險控制的要求
通過采用PMC+EPC模式組織大型石油工程項目建設(shè)，一方面可以充分利用專業(yè)化工程公司在項目管理經(jīng)驗、人力資源和技術(shù)方面的優(yōu)勢為項目服務(wù)；另一方面，通過EPC合同獲得一個相對確定的合同價格和建設(shè)工期，把項目實施期間的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EPC總承包商，從而使項目在經(jīng)濟上更具可行性。
(四)石油工程建設(shè)項目特點的要求
石油工程建設(shè)項目普遍具有項目投資大、工藝復(fù)雜、一體化程度高等特點，項目設(shè)計、采購、施工、試運和開工等階段的工作交叉且關(guān)系密切，采購工作量大、周期長，費用節(jié)省空間大。這種項目采用PMC+EPC模式可以充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建設(shè)的優(yōu)勢，大量減少項目建設(shè)各個階段的銜接工作，減少各階段之間的交易費用。同時在項目建設(shè)的前期階段能夠綜合考慮到后期階段的實施便利性，減少項目的變更及反復(fù)導(dǎo)致的無效費用。
只有具有足夠的技術(shù)實力和經(jīng)驗的專業(yè)化工程公司才能做好這類項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?。因此，在市場?jīng)濟條件下經(jīng)過專業(yè)化分工形成的PMC+EPC模式就應(yīng)運而生了。
據(jù)統(tǒng)計，近年來，美國有一半以上的工程項目采用PMC+EPC模式組織實施，而石油石化工程項目因其工藝復(fù)雜和工程規(guī)模大等特點，項目業(yè)主采用PMC+EPC模式的比例更高。
(五)項目投資主體多元化的要求
石油石化開發(fā)項目高技術(shù)、高投入和高風(fēng)險的特點，促使許多油氣資源大國的國家石油公司(如沙特、科威特、卡塔爾、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、利比亞等中東和北非國家)與那些擁有雄厚技術(shù)和資金實力的國際石油公司(如?？松幻梨?、殼牌、BP、雪佛龍、道達爾和康菲等)以股權(quán)方式合作開發(fā)大型油氣項目，同時，因為需要巨大的資金投入，這類項目的開發(fā)建設(shè)一般都需要國際金融機構(gòu)提供融資服務(wù)。
這類投資主體多元化的項目開發(fā)建設(shè)一般都要求以國際招標的方式分別選擇提供PMC項目管理服務(wù)和EPC實施的工程公司，而且招標文件中一般都明確要求投標的工程公司應(yīng)是獨立承包商，即與項目業(yè)主各方無直接關(guān)系，以避免利益沖突。
三、一流國際石油工程公司的業(yè)務(wù)范圍和特點
一流國際石油工程公司積極適應(yīng)國際工程項目管理模式新的變化，努力為項目業(yè)主提供從PMC到EPC的項目全過程的管理服務(wù)。我們所選取的BECH－TEL、SAIPEM、TECHNIP、FLU－OR和JGC五家國際工程公司代表了當(dāng)今最高層次國際石油工程公司的發(fā)展方向。
(一)業(yè)務(wù)范圍廣、盡量向前端延伸
對ENR2007年工業(yè)／石油行業(yè)排名前十位的國際承包商的服務(wù)范圍進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些石油工程公司的業(yè)務(wù)范圍一般都涵蓋了從可行性研究、概念設(shè)計、項目開發(fā)和融資服務(wù)、項目管理、工藝技術(shù)服務(wù)、詳細設(shè)計、采購、施工、培訓(xùn)、操作和維修等，可以為任何業(yè)主提供從項目可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計至試運投產(chǎn)甚至操作與維修的全過程服務(wù)，如PMC服務(wù)、EPC服務(wù)，也可以根據(jù)業(yè)主的個性化要求提供項目開發(fā)、規(guī)劃、咨詢、FEED、融資、CM服務(wù)、人員培訓(xùn)、操作和維修等服務(wù)。
總的來說，國外一流石油工程公司的業(yè)務(wù)越來越傾向于向前端延伸，越來越向重管理和技術(shù)發(fā)展，主要做FEED、PMC和EPCM等管理和技術(shù)含量高的業(yè)務(wù)，逐步摒棄單純施工的業(yè)務(wù)。
(二)全球化經(jīng)營
從經(jīng)營地域來看，一流國際石油工程公司都致力于全球化，各工程公司服務(wù)的客戶幾乎包括《財富》全球500強中的各大石油公司，這些工程公司都在世界石油工程建設(shè)的高端市場上占有穩(wěn)固的地位。
(三)技術(shù)實力雄厚
五大國際石油工程公司都具有強大的設(shè)計技術(shù)實力，一般都開發(fā)了具有知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。這些技術(shù)是國際一流石油工程公司占領(lǐng)世界石油工程高端市場和為業(yè)主提供從FEED、PMC、EPC至試運投產(chǎn)全過程項目管理服務(wù)的基礎(chǔ)。