已被火焰包圍。火焰越逼越近，他只有幾秒鐘的時間作出反應。他可以選擇站在平臺上，然后葬身火海；也可以選擇跳下平臺，陷入冰冷海水的30米深處，但可能獲救。”
“我們現(xiàn)在也站在一個‘著火的平臺’上，必須決定該怎樣改變我們的行為。”埃洛普表示。如今，設備之間的競爭已經演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之間的競爭。生態(tài)系統(tǒng)不僅包括設備的軟硬件，還包括開發(fā)人員、應用、電子商務、廣告、搜索、社交應用、地理位置服務等。諾基亞的競爭對手并非通過設備搶占市場份額，而是通過一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。這意味著，諾基亞將不得不決定建立、促成或加入一個生態(tài)系統(tǒng)。
“這是我們需要做出的決定之一?！卑Ｂ迤諒娬{，與此同時，諾基亞已經失去了市場份額、注意力份額和時間。
而我們還要總結一下諾基亞平臺的“起火點”，諾基亞已經在高中低端市場全面“起火”。蘋果將開發(fā)人員納入一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)，改變了高端手機市場的游戲規(guī)則。
谷歌Android平臺誕生2年，即已吸引大量開發(fā)人員、服務提供商和硬件廠商加入。
聯(lián)發(fā)科從2008年起開始提供整套手機芯片設計方案，以中國低端市場為主的生態(tài)系統(tǒng)生產的手機占全球總產量的三分之一以上。諾基亞在新興市場的份額被大量搶占。
諾基亞擁有創(chuàng)新能力，卻不能將創(chuàng)新產品盡快地推向市場。由此看來，埃洛普將放下諾基亞昔日的光榮，在微軟和谷歌陣營去尋找夢想。