近日據(jù)國外媒體報(bào)道，美國著名IT雜志《PCWorld》刊登專欄作家伊恩保羅(Ian Paul)的文章稱，從市場控制力到靈活業(yè)務(wù)部門設(shè)置再到龐大的公司規(guī)模，人們越來越難以區(qū)分谷歌與微軟的差別。

從 2005年開始，市場上就一直充斥著谷歌將成為下一個微軟式企業(yè)的傳言。在過去15年里，微軟憑借其外在冷酷無情的從商之道和內(nèi)在的敏銳洞察力一直統(tǒng)治著全球臺式機(jī)操作系統(tǒng)市場。而在目前的全球科技產(chǎn)業(yè)市場，谷歌卻越來越占據(jù)著恃強(qiáng)凌弱的壟斷性地位，大有成為全球最具控制力公司的巨大潛力。

谷歌的發(fā)展模式越來越接近微軟

早在2005年，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人之一兼CEO比爾蓋茨(Bill Gates)在談到谷歌時(shí)就曾經(jīng)指出：“與所有微軟的競爭對手相比，谷歌是最像微軟的一家企業(yè)。”伊恩保羅對谷歌和微軟兩家科技產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)行了對比，以下是文章內(nèi)容摘要：

1. 核心控制力

谷歌開發(fā)戰(zhàn)略更加高瞻遠(yuǎn)矚

兩家企業(yè)最大的相似之處在于，都對各自產(chǎn)業(yè)擁有核心控制力。從Windows 95到Windows XP，微軟一直占據(jù)著全球臺式機(jī)操作系統(tǒng)超過90%的市場份額。雖然隨著使用移動操行系統(tǒng)設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，微軟在未來幾年內(nèi)的市場份額可能會有所下降，但 Windows卻仍然是臺式機(jī)操作系統(tǒng)之王。

雖然沒有高達(dá)90%的行業(yè)市場份額，但不可否認(rèn)的是谷歌也控制著全球搜索引擎市場。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Comscore公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，去年12月份谷歌占據(jù)了美國搜索引擎市場接近67%的市場份額，而位列次席的雅虎在美國市場占有率卻僅為16%。

2. 反壟斷調(diào)查

谷歌搜索幾乎無處不在

成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的不利因素就是要頻繁應(yīng)對政府的反壟斷調(diào)查，在這一點(diǎn)上谷歌與微軟也極為相似。在上世紀(jì)九十年代和本世紀(jì)的最初十年，微軟經(jīng)歷了與包括IBM、Real Network、Gateaway、Netscape和蘋果在內(nèi)的多個競爭對手的反壟斷訴訟糾紛。

而谷歌所面臨的反壟斷調(diào)查才剛剛開始，最近歐盟立法機(jī)構(gòu)就在調(diào)查，在與搜索引擎和在線廣告競爭對手的競爭過程中，谷歌是否存在壟斷性優(yōu)勢。而近期，美國司法部也正在調(diào)查谷歌在收購航班票務(wù)軟件公司ITA Software的過程中，是否影響了搜索的公平性。

3. 靠平臺起家

谷歌龐大的生態(tài)系統(tǒng)

微軟和谷歌的核心戰(zhàn)略都是依靠建立起能夠控制住用戶的操作平臺來謀求公司發(fā)展。上世紀(jì)九十年代，微軟依靠推出的臺式機(jī)Windows操作系統(tǒng)以及隨后開發(fā)的 Windows工具獲得了飛速的發(fā)展。當(dāng)時(shí)微軟的Office辦公軟件、IE瀏覽器和基于早期云技術(shù)開發(fā)的Hotmail等產(chǎn)品成為用戶手頭比不可少的日常工具。

谷歌隨后也效仿了微軟的這一發(fā)展戰(zhàn)略，并憑借包括Gmail、Google Docs、Google Search和Google Maps在內(nèi)的一系列工具為用戶營造了一個功能齊備的谷歌生態(tài)系統(tǒng)(Googleverse)。

4. 打壓蘋果

微軟、谷歌合力輪流打壓蘋果

如果說微軟是下一個IBM，谷歌是下一個微軟，那么蘋果又會成為下一個什么呢？

在推出Windows 95以后，微軟蠶食了蘋果大量的市場業(yè)務(wù)，并一度使蘋果遠(yuǎn)離了主流操作系統(tǒng)市場。微軟選擇了盡可能多地向電腦廠商推廣其Windows的營銷策略，并取得了巨大的成功，而蘋果Mac OS卻僅僅局限在其自身銷量單薄的電腦上。

而現(xiàn)在的谷歌也正在試圖采用類似微軟的策略來繼續(xù)打壓蘋果。目前市場上只有iPhone和iPad兩款產(chǎn)品使用蘋果iOS操作系統(tǒng)，而使用谷歌 Android操作系統(tǒng)的設(shè)備卻比