21次。以前我刷牙后，都習(xí)慣將刷頭朝下，前兩年我才意識(shí)到這樣不衛(wèi)生。后來(lái)慢慢改了，開(kāi)始那兩周還真得有意識(shí)將刷頭朝上。
比如，去年團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)一位做開(kāi)發(fā)的MM，當(dāng)時(shí)用Flex開(kāi)發(fā)，開(kāi)始我輔導(dǎo)她如何遵循Flex編碼規(guī)范，開(kāi)發(fā)規(guī)范，兩三天Review一次，持續(xù)了兩周后，一周Review一次。一個(gè)月后，她養(yǎng)成習(xí)慣了，我也就不用再檢查。
不要指望一種新的做事習(xí)慣，只要告訴一遍，別人就會(huì)自覺(jué)執(zhí)行，除非他有極強(qiáng)的成功欲。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)發(fā)時(shí)，SVN一般都是一個(gè)頭疼的問(wèn)題，經(jīng)常是最后commit時(shí)，發(fā)現(xiàn)提交不上，原來(lái)是開(kāi)始時(shí)沒(méi)有update；剛開(kāi)始update時(shí)，發(fā)現(xiàn)本地生成一堆的conflict文件，原來(lái)是上次沒(méi)有commit。為什么反復(fù)發(fā)生這種問(wèn)題：就是沒(méi)有經(jīng)歷那養(yǎng)成習(xí)慣前的21次。
關(guān)于制度引進(jìn)，我有一個(gè)很深的體會(huì)，就是部門(mén)的水果會(huì)。因?yàn)椴块T(mén)開(kāi)發(fā)氣氛太嚴(yán)肅，我希望下午三點(diǎn)鐘左右大家小聚一下，吃吃水果，活躍氣氛。我沒(méi)有想到的是，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，有人不愿意動(dòng)身，因?yàn)樗幱谝环N“流思維”。后來(lái)，買(mǎi)的水果小吃，主要是大家休息時(shí)，獨(dú)個(gè)兒吃，有時(shí)當(dāng)早餐或充饑。當(dāng)初買(mǎi)的很多水果刀，也幾乎沒(méi)怎么用。
不過(guò)現(xiàn)在覺(jué)得這樣才是常態(tài)，呵呵。
在組織里，我發(fā)現(xiàn)，最難養(yǎng)成的習(xí)慣，就是主動(dòng)反饋，比如任務(wù)完成時(shí)，主動(dòng)向上司匯報(bào)。它和人的性格有極大關(guān)系。
第三階段：規(guī)范的正式實(shí)施
經(jīng)過(guò)第二階段的習(xí)慣培養(yǎng)，以及規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)，第三階段就自動(dòng)起效了。只有到這時(shí)，作為一線(xiàn)的經(jīng)理，才可以松懈一下了。
有人說(shuō)，優(yōu)秀是一種習(xí)慣。但習(xí)慣的養(yǎng)成，任重而道遠(yuǎn)啊，特別是培養(yǎng)別人的習(xí)慣。
一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定有一批具有優(yōu)秀習(xí)慣的人。