傳統(tǒng)行業(yè)收購(gòu)、投資一些TMT企業(yè)是我看到的一個(gè)趨勢(shì)。例如以往的收購(gòu)?fù)菣M向的同領(lǐng)域企業(yè)收購(gòu)、縱向產(chǎn)業(yè)鏈上下游收購(gòu)，而現(xiàn)在一些消費(fèi)、制造業(yè)對(duì)TMT企業(yè)感興趣，甚至是一些業(yè)務(wù)與自己無(wú)關(guān)的企業(yè)。易觀國(guó)際也開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén)，主要是幫一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司來(lái)做投融資并購(gòu)以及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的確吸引了他們的注意力。
首先，互聯(lián)網(wǎng)有一種爆發(fā)成長(zhǎng)的潛力。按照傳統(tǒng)企業(yè)原來(lái)的成長(zhǎng)路徑，比較難實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎提供了跨越式增長(zhǎng)的可能。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的上市企業(yè)來(lái)講，提升跨越式增長(zhǎng)的一種辦法，就是紛紛盯著互聯(lián)網(wǎng)這些企業(yè)。
傳統(tǒng)行業(yè)的很多人挖到第一桶金，的確是在投資一些小企業(yè)。從資本的角度來(lái)講，其實(shí)在他們眼中無(wú)所謂什么樣的行業(yè)，就是看哪個(gè)回報(bào)率高。據(jù)我所知，優(yōu)酷上市之后，把很多原來(lái)猶豫不決想要不要做視頻的傳統(tǒng)企業(yè)又調(diào)動(dòng)起來(lái)了，大家覺(jué)得優(yōu)酷營(yíng)收一年才兩個(gè)多億，虧這么多錢(qián)，居然市值這么高，那我們?yōu)槭裁床蛔鲆话涯亍?/span>
TMT企業(yè)的發(fā)展讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了新的希望?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性是所有的產(chǎn)品和服務(wù)的傳輸成本幾乎為零，所以它是把“大規(guī)模定制”這個(gè)概念，與傳統(tǒng)的工業(yè)、制造業(yè)這兩個(gè)矛盾體結(jié)合在一起。大規(guī)模定制、傳輸成本為零、去渠道化都能帶給傳統(tǒng)企業(yè)一定的震撼。過(guò)去來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)最重視的是渠道，原來(lái)傳統(tǒng)線下的客戶招攬客流、推銷(xiāo)產(chǎn)品、完成交易乃至送貨、配貨的過(guò)程給它分成不同的時(shí)空來(lái)運(yùn)營(yíng)，而且以前都是通過(guò)物理門(mén)店來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的。
不過(guò)我認(rèn)為，單純地看傳統(tǒng)行業(yè)也好、TMT也好，沒(méi)有什么太大的意義，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)快速發(fā)展的國(guó)家，不像美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)飽和了。中國(guó)的市場(chǎng)化時(shí)間短，很多所謂西方認(rèn)為傳統(tǒng)的行業(yè)，還存在巨大的快速爆發(fā)力。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，未來(lái)十年這種跡象會(huì)越來(lái)越接近西方的特點(diǎn)，就是說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)由于門(mén)檻比較低了，會(huì)首先趨于飽和，特別是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)：由于它要求的技術(shù)創(chuàng)新能力比較高，所以它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈，也就意味著未來(lái)的成長(zhǎng)速度會(huì)超過(guò)真正意義上的傳統(tǒng)行業(yè)。
【2011創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)5】SNS迎來(lái)社交游戲開(kāi)發(fā)新浪潮
他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新物種：當(dāng)別人忙于做平臺(tái)的時(shí)候，他們寧愿做平臺(tái)上的“打工者”；當(dāng)別人以商業(yè)模式為起點(diǎn)的時(shí)候，他們是以盈利模式為起點(diǎn)；當(dāng)別人賣(mài)概念的時(shí)候，他們賣(mài)的是隨時(shí)可以升級(jí)換代的產(chǎn)品。社交游戲開(kāi)發(fā)者的批量出現(xiàn)，正在慢慢改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和成長(zhǎng)邏輯……
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 采訪/符星晨 何寶榮 文/符星晨
兩年前“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”的熱度仍令五分鐘CEO郜韶飛回味：“那個(gè)時(shí)候所有人都沒(méi)玩過(guò)社交游戲，農(nóng)場(chǎng)是第一款，他們的情感集中爆發(fā)了?！比缃袢藗兎N菜偷菜的興致早已不再，社交游戲行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化——當(dāng)年那批踩著SNS浪潮殺入的游戲開(kāi)發(fā)者們，2011年對(duì)他們意味著什么？
海外市場(chǎng)風(fēng)光不再？
在擔(dān)任熱酷CEO之前，劉勇曾與小馬云搭檔創(chuàng)建了億友——作為國(guó)內(nèi)最早的交友網(wǎng)站之一，億友曾是中國(guó)Web2.0創(chuàng)業(yè)熱潮的縮影。2006年億友被收購(gòu)之后，小馬云帶著Web2.0的夢(mèng)想再次打造母嬰垂直類(lèi)SNS“媽媽說(shuō)”；這次劉勇卻走上了和他不一樣的路，他的想法更加實(shí)際。“我想繼續(xù)在 SNS上做東西”，在億友時(shí)代，劉勇曾做過(guò)產(chǎn)品“億友享享”，這是一款SNS上的電子商務(wù)插件，那時(shí)他已經(jīng)對(duì)SNS上的娛樂(lè)和電子商務(wù)功能著迷。2008 年，開(kāi)心網(wǎng)堅(jiān)定了劉勇的信心，他正式投入到社交游戲開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
這是個(gè)并不風(fēng)光的行業(yè)——在“人人都有一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)”的當(dāng)下，應(yīng)用開(kāi)發(fā)商看上去如此草根：既沒(méi)有社交網(wǎng)