2個(gè)月，上司也被公司因?yàn)榕懦猱惣?、工作狀態(tài)差被開(kāi)除。
有次職業(yè)人聚會(huì)我提到了B君的故事，大家一致認(rèn)為B君過(guò)于軟弱，做了上司心術(shù)不正的犧牲品。面對(duì)這樣的上司，大家都認(rèn)為應(yīng)該B君應(yīng)該義正嚴(yán)辭的反對(duì)上司，并主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)投訴他的行為不端。公開(kāi)矛盾，即使不能扭轉(zhuǎn)局面，也不至于輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時(shí)候擔(dān)心B君反對(duì)他，于是先下手為強(qiáng)，讓本來(lái)也倍受爭(zhēng)議的B君先下了崗。可見(jiàn)B君地位也是極其不牢固的，不然是可以挺過(guò)這2個(gè)月的。
誰(shuí)在主宰職業(yè)人的命運(yùn)？
兩個(gè)類似的故事，截然不同的命運(yùn)？A君和B君最初的資源和形勢(shì)應(yīng)該是差不多的，結(jié)果的不同顯然是因?yàn)榍樯毯退季S的不同導(dǎo)致兩個(gè)人的處理方式和結(jié)果也大相徑庭。
面對(duì)職場(chǎng)不平和上司壓迫，我們是主動(dòng)謀求改變還是消極忍讓。改變無(wú)效后，是主動(dòng)據(jù)理力爭(zhēng)，積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變。是給上司一些壓力，比如向越級(jí)投訴或者想辦法讓上司的上司知道自己的工作能力，還是繼續(xù)大肚能忍忍盡天下難忍之事？這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場(chǎng)發(fā)展階段，每個(gè)選擇都有其合理性，也很難一概而論。但顯而易見(jiàn)的是不同的環(huán)境、不同的選擇結(jié)果肯定是不一樣的，對(duì)自己命運(yùn)的把握程度也大不相同，結(jié)果自然判若云泥。
一個(gè)人的主動(dòng)提升，有種渠道是把上司捧到更高的位置，自己接替其位置。很顯然這是最好的辦法，所以也更受上司歡迎，還可以不斷的復(fù)制直到升到天花板為止。但現(xiàn)實(shí)生活中更多的是上司壓制下屬的才華，制約下屬的創(chuàng)新，甚至人為的“莫須有”把下屬淘汰，這在中層部門(mén)經(jīng)理中是屢見(jiàn)不鮮的事情，特別是副職概率更高一些。
筆者曾經(jīng)做過(guò)幾個(gè)省企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理和副理級(jí)別職業(yè)經(jīng)理中，2年內(nèi)能得到提升的不足10%，主動(dòng)跳槽和被動(dòng)淘汰的占到70%多，任職維持時(shí)間長(zhǎng)的有2-3年，個(gè)別5年以上，短的就幾個(gè)月，平均任職時(shí)間大約為一年。其中高達(dá)95%的人對(duì)自己的上司不滿，認(rèn)為不同程度的受到了壓迫和制約，甚至有的覺(jué)得受到虐待；同時(shí)調(diào)查得知，中層職業(yè)人辭職的原因有八成以上和上司相處郁悶、不和諧有關(guān)。
為何面對(duì)企業(yè)的上司的壓迫和排擠，更多的中層選擇了忍讓和離開(kāi)？而不去換個(gè)思維去正視和面對(duì)？聰明的員工為何了任人宰割的刀俎下的魚(yú)肉？
分析：
1.對(duì)儒家的修身德念和道家中庸思想的誤解、沒(méi)有任何借口的奴役和愚化是毒害新時(shí)代的職業(yè)人的罪魁禍?zhǔn)住?/SPAN>
中國(guó)古代歷史上統(tǒng)治階級(jí)提倡的以德服人、仁義理信、凡是低調(diào)的哲學(xué)一直影響著現(xiàn)代的中國(guó)人的思維，這些思想固然有閃光的一面但更多的價(jià)值在于為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)。千年的儒家治國(guó)的歷史影響短時(shí)間不可能煙消云散，但職場(chǎng)中人還是要擦亮眼睛，不能盲目的借鑒和引申。同時(shí)我們也不能忽視由書(shū)商和出版社操縱流行的管理新學(xué)，如《自動(dòng)自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒(méi)有任何借口》等書(shū)不但迎合了企業(yè)老板的團(tuán)購(gòu)意圖，還極大的愚化了員工。試想如果企業(yè)中，老板和上司面對(duì)一個(gè)讓干什么就干什么的木偶型員工，還高興的起來(lái)嗎？怎么看，企業(yè)和軍隊(duì)都是有區(qū)別的，哪個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性、紀(jì)律性、約束力也沒(méi)有辦法和軍隊(duì)相提并論，所以無(wú)論哪個(gè)喜歡服從哲學(xué)的老板也不會(huì)灌輸員工任何情況下都無(wú)條件聽(tīng)從中層和高層的命令，都希望有一個(gè)制約的機(jī)制避免其胡來(lái)，這就是軍隊(duì)哲學(xué)帶給中國(guó)老板的困惑：既希望員工聽(tīng)話懂得服從避免內(nèi)耗，又擔(dān)心個(gè)別員工不受管制為所欲為。所以說(shuō)單純號(hào)召員工服從和執(zhí)行的理論，一開(kāi)始就是矛盾的，也是害人的。
2.目前市場(chǎng)上的各種職場(chǎng)生存指導(dǎo)書(shū)和所謂的人力資源專家的咨詢學(xué)說(shuō)，幾乎清一色的傾向于職業(yè)人尋找方法被動(dòng)服從，這對(duì)員工的行為模式