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新任CEO面臨的七個(gè)意外

2011/2/17 9:47:48 |  16419次閱讀 |  來源:牛津管理評(píng)論   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

參加的會(huì)議太多,卷入太多的戰(zhàn)術(shù)性討論。

·你經(jīng)常感到仿佛對(duì)自己的時(shí)間失去了控制。

意外二:直接下命令的代價(jià)很高

警告信號(hào):

·你自己成了瓶頸。

·員工在行動(dòng)之前過多地詢問你的意見。

·人們開始借你的名頭為自己所用,例如“弗蘭克說……”

意外三:很難了解到真實(shí)情況

警告信號(hào):

·你不斷地聽到意外的事。

·你在事后才知道情況。

·你是從小道消息聽說人們的擔(dān)心和不同意見,而不是直接聽說的。

意外四:你總是會(huì)發(fā)出某種訊息

警告信號(hào):

·員工們傳播關(guān)于你的故事,而你的行為總是被夸大或者歪曲。

·你周圍人的行事方式表明他們?cè)谠噲D猜測(cè)你的喜好。

意外五:老板不是你

警告信號(hào):

·你不知道自己和董事會(huì)的關(guān)系怎樣。

·董事會(huì)和管理層的角色與職責(zé)不明確。

·董事會(huì)議上的討論主要局限于匯報(bào)業(yè)績和管理層的決策。

意外六:目標(biāo)不是要取悅股東

警告信號(hào):

·高管和董事們以股價(jià)漲跌評(píng)判自己的行動(dòng)。

·不懂業(yè)務(wù)的分析師們逼你采取可能危害公司健康運(yùn)行的決定。

·對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)過多地與股價(jià)掛鉤。

意外七:你仍然是普通人

警告信號(hào):

·你在訪談中更多的是談你自己而不是公司。

·你的生活方式比其他高管們奢侈,擁有更多的特權(quán)。

·你很少參與公司無關(guān)的活動(dòng)。

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