2，讓班子形成一個合力，結(jié)果卻是你做不到。所以我們著重要講的是這兩個問題。

　　1＋1＜1這個問題，分兩種情況，一種情況就是把你調(diào)到那個單位去，那個單位以前就已經(jīng)有宗派了，這時候問題很難解決。這種情況在國營企業(yè)還是很多的，我們調(diào)查過，宗派問題對某些國營企業(yè)是一個先天的問題，怎么講呢？就是國有企業(yè)的總經(jīng)理，要退休前到了59歲，他不能走褚時健的路，這種路犯法，但是又希望能夠保證一些正常的生活待遇不變，在這樣的前提下，一個非常合理的方式，就是破格選拔跟自己的感情非常要好的人來提拔他。這確實(shí)對企業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)者個人會有好處，可是第一把手這么做，黨委書記看的很明白，也會這么做，他也選拔一個親信來提拔，然后第二把手也這么做，這樣有兩三個人這么做，而且下邊還形成體系，這就形成了宗派。有了宗派以后，問題就麻煩了，話就不能放在桌面上說了，說的東西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系統(tǒng)，到了這種時候，這個企業(yè)便相當(dāng)難受了。

　　如果你所在的企業(yè)已經(jīng)不是一張白紙，而你是調(diào)到那兒去處理問題的話，這個問題不是我們今天所談的，這不屬于科學(xué)型的問題，是屬于藝術(shù)型的問題，那就要看你本人有多大能力，這種問題就很難解決?，F(xiàn)在我講的是你在一個新的企業(yè)，或者說在這個企業(yè)里邊海沒有這樣的問題的時候，你怎么去做呢？

　　核心的一點(diǎn)就是第一把手本人，是不是把企業(yè)的利益放在第一位，你如果能夠做到把企業(yè)的利益放在第一位，將話能放在桌面上說，這個問題就好解決，你就會制定出一系列的做法，一系列的規(guī)章制度，以保證企業(yè)不產(chǎn)生這樣的問題。聯(lián)想就有些笨辦法，有一些土辦法，但是最起碼讓大家知道，在公司里對什么樣的事情是深惡痛絕的。

　　比如聯(lián)想有規(guī)定，不許子女進(jìn)公司，不管你的子女是學(xué)什么的，是不是人才，是不是優(yōu)秀，全不能進(jìn)聯(lián)想。這里邊是有道理的，像我們是計算所出身的，我們的幾個老副總、董事長的子女全是學(xué)計算機(jī)的，如果沒有這個說法就全都可以進(jìn)聯(lián)想。進(jìn)了公司以后，夫婦本來就在公司里，然后子女再進(jìn)公司，子女之間再聯(lián)姻，那就管不了了。所以這個是絕對不可能允許的，而且真的子女進(jìn)公司以后，對其他年輕人的發(fā)展會有影響，人家也會覺得不公平。所以在這點(diǎn)上，我們特別注意。還有一點(diǎn)，就是在社會上，有些大的用戶及各種各樣的社會關(guān)系，都會推薦他們的子女或有關(guān)的人到公司里來?，F(xiàn)在這是很正常社會現(xiàn)象，對于這個情況，我們怎么做呢？第一，我們要對這個人進(jìn)行筆試，考試通過后，要有三個副總裁同時簽字來保證這個人才能作為一個特殊情況進(jìn)到公司里來，這就表示不是任何一個人的私人關(guān)系。而且我們絕不通過這個孩子跟他的家長進(jìn)行特殊聯(lián)系，就是說，他家里比如說你是稅務(wù)局的負(fù)責(zé)人，但我們絕不經(jīng)過他的孩子跟他聯(lián)系，要不然的話就會出別的問題。

　　我記得85、86年的時候，就是中關(guān)村一條街上有最早的幾間公司。其中有一間公司的老總介紹經(jīng)驗(yàn)的時候講到，在他的公司里邊，什么稅務(wù)局長、工商局長等等的子女全都在他的公司里，還有一些副市長的孩子，他做事怎么樣玩的轉(zhuǎn)?？蓛蓚€月以后他就不這么說了，為什么呢？每一個小孩都是一尊佛爺，都了不得，誰都碰不了，你碰了他，他后邊的家長就讓你玩不轉(zhuǎn)，所以整個公司就沒法管。所以，這點(diǎn)其實(shí)也是非常重要的一塊。聯(lián)想可能會有很多問題，很多是我們認(rèn)為目前時機(jī)不到，我們不能管的，但是絕沒一件事是我們想管管不了的，所以公司里邊決不能形成這種帶有宗派性質(zhì)的東西。

　　在我們公司里，比如同事之間的關(guān)系，上級和下級可以要好，但是絕不能用公家的事情來表達(dá)你自己個人的感情，這點(diǎn)也是我們特別強(qiáng)調(diào)的。我記得在89年、90年的時候，有