時(shí)就變成要我們這些公司領(lǐng)導(dǎo)者來承擔(dān)責(zé)任。
我到這時(shí)候就很自然的想起，香港在95年大虧損的時(shí)候的情況。當(dāng)時(shí)，我們香港的合作總經(jīng)理，叫呂覃平先生真的也非常辛苦，他從香港飛到美國(guó)，再?gòu)拿绹?guó)飛到歐洲，再飛回香港，根本不睡覺，就在飛機(jī)上打個(gè)盹，拼了命在那兒做。我感覺到就是在大風(fēng)大浪里邊，我們就好象一條船，在風(fēng)浪之中我和他就是站在船頭的兩個(gè)領(lǐng)班，全船就看著我們，我們不能有一點(diǎn)動(dòng)搖，領(lǐng)著這個(gè)船一直往前走。但是越過風(fēng)浪到達(dá)勝利彼岸的時(shí)候怎么樣呢？他就是那個(gè)船的主人了，那些利潤(rùn)就有他一份，而我就成了船長(zhǎng)，拿了工資以后就靠邊站了。所以這就是機(jī)制上的一個(gè)很大問題，因此要這么講的話，就是當(dāng)企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)再往前發(fā)展的時(shí)候，機(jī)制問題不解決，確確實(shí)實(shí)就是一個(gè)非常大的問題。大家都知道紅塔山集團(tuán)的褚時(shí)健，他18年給國(guó)家上交的利稅是1000個(gè)億，褚時(shí)健是把一間很小的，很破舊的煙廠做成那么大一個(gè)集團(tuán)的，交了一千個(gè)億的利稅，他拿了多少錢的工資和獎(jiǎng)金呢？一共80萬，跟他為國(guó)家做出的貢獻(xiàn)完全不成比例。褚時(shí)健犯法絕對(duì)是不對(duì)的，要受到制裁，這是肯定的，他做的是不合法的事情。但是相關(guān)管理部門做的事也不合理，不合理在前，不合法在后。相關(guān)管理部門值得認(rèn)真反思，說了半天企業(yè)家重要，但這重要怎么來體現(xiàn)呢？所以機(jī)制問題如果不很好解決的話，這個(gè)問題得不到真正解決。像褚時(shí)健實(shí)際上不就是一個(gè)下金蛋的母雞嗎？怎么就會(huì)不心疼那個(gè)母雞呢？所以我覺得這件事情很值得深思。國(guó)家確實(shí)還很窮，我們做這個(gè)項(xiàng)目沒錢，做那個(gè)項(xiàng)目沒錢，但是糟蹋起錢來也很厲害，廣東省的廣信，一賠就是幾百個(gè)億，國(guó)家投的錢賠了還不算，還要拿東江水去抵債，拿資源再去抵債，那些糟蹋國(guó)家錢的人又怎么樣了呢？而這邊掙錢的人又怎么樣了？不把這些問題解決好的話，我覺得真的對(duì)其他方面會(huì)有很大的影響，好，議論就發(fā)表到這兒。
說說我們聯(lián)想吧，聯(lián)想今天發(fā)展的很快，是為什么呢？是因?yàn)橛幸粠湍贻p同事站到了第一線。跟我一起起家的老同事確實(shí)是吃盡了千辛萬苦，很不容易，但是由于我們所在的這個(gè)行業(yè)發(fā)展的太快，由于我們的出身又全是做技術(shù)出身的，所以未必能跟上行業(yè)發(fā)展的速度，一定要換更有能力的年輕同事到第一線。但是大家想，前些年我們拿的一直是工資，如果這些老副總裁，就是這些老同事不到退休年齡，我對(duì)他們說你下來吧，換年輕人上來，這能行嗎？這就等于是一棵樹，前人將澆水、施肥等工作全做了，摘果子的時(shí)候你靠邊站，這于情于禮都不通，但是如果他們不挪開的話，這個(gè)企業(yè)就辦不好。在這個(gè)時(shí)候，我們的大股東中科院和我們有一個(gè)很好的協(xié)議，在93年的時(shí)候，我們的大股東就約定，給了聯(lián)想員工持股會(huì)35%的分紅權(quán)，為什么不是股權(quán)呢？因?yàn)榭茖W(xué)院不是國(guó)家的一級(jí)代表單位，國(guó)家的代表是國(guó)有資產(chǎn)管理局，那么科學(xué)院說，我不能給你股權(quán)，但是我作為股東我可以給你分紅權(quán)。有了分紅權(quán)我們就將它進(jìn)行了分配到了人頭上，這時(shí)候老同事從內(nèi)心上就非常高興和愿意叫年輕人到第一線上來，他扶持年輕人上來，因此機(jī)制在這個(gè)時(shí)候起了非常重要的作用。今年國(guó)家已經(jīng)決定我們可以將分紅權(quán)正式變成股權(quán)，所以這個(gè)真的是非常重要的事情。
我想在這里說明，環(huán)境之中機(jī)制將是一個(gè)非常重要的，尤其是辦好一個(gè)企業(yè)的必要條件，我不能說是它是一個(gè)充分條件，不能說有了好機(jī)制，企業(yè)就一定辦好。但它的機(jī)制不好，從根本上講，這個(gè)企業(yè)肯定辦不好。因此做一個(gè)高科技企業(yè)一般會(huì)遇到四個(gè)大難關(guān)：一個(gè)是觀念，一個(gè)是機(jī)制，還有一個(gè)是環(huán)境，第四個(gè)就是管理。對(duì)于這四大難關(guān)，企業(yè)的總裁要了解，要能夠去應(yīng)付它，我今天著重要講的是后邊的第四個(gè)，也就是管理難關(guān)。但是對(duì)前三者，對(duì)環(huán)