bsp;2500 萬條，這個(gè)產(chǎn)品影響了八分之一的中國網(wǎng)民。而在大洋彼岸，微博的鼻祖Twitter ，用了將近兩年時(shí)間，才終于達(dá)到了 5000 萬用戶數(shù)。
但在張朝陽看來，“搜狐還有機(jī)會，先猛打一年再說?！毙囊庖讯?，按照他的性格就將“不惜工本”。宣戰(zhàn)之時(shí)，他在自己的微博上寫道——“It is a good day，微博之戰(zhàn)開打?！?/SPAN>
“我們起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”
一直對Web2.0頗為上心的張朝陽，感覺在這個(gè)領(lǐng)域自己是“起了一個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。因?yàn)樵缭?007年，“搜狐博客就準(zhǔn)備朝著關(guān)系型社區(qū)的道路走”。此后，張朝陽推出了中國版Facebook“白社會”，當(dāng)時(shí)新浪也在做一個(gè)同類產(chǎn)品“新浪朋友”。但兩者都沒有太大起色。
2009年的一天，張朝陽遇到新浪CEO曹國偉，故意問對方：“你們那‘新浪朋友’怎么樣了呀?”曹國偉回答說，“已經(jīng)不做了，打算做新浪微博?！睆埑柈?dāng)時(shí)有點(diǎn)詫異，卻沒深究。未料想，數(shù)月后，新浪微博就已聲名鵲起。
到了2010年，微博開始攪動中國。從巴菲特和比爾·蓋茨的中國行到上海大火、江西宜黃血拆事件，乃至方舟子舌戰(zhàn)唐峻，每一輪喧囂的陣地，都已轉(zhuǎn)到了微博。這一年，微博還被眾多媒體當(dāng)作本年度最熱門的事件而被關(guān)注。
事實(shí)上，張朝陽在2010年整個(gè)夏天的反思中，早就意識到了這一點(diǎn)。在南方幾個(gè)城市徒步旅行之后，本來就一貫關(guān)注Web2.0的他，把心中天平的分量傾向了“微博”。
傳媒學(xué)大師麥克盧漢曾經(jīng)指出，“任何媒介都是一個(gè)進(jìn)化的過程，一個(gè)生物裂變的過程。它為人類打開了通向感知和新型活動領(lǐng)域的大門。”張朝陽顯然在2010年夏天頓悟到了這一點(diǎn)：“微博的突然火爆非一日之功，乃互聯(lián)網(wǎng)互動產(chǎn)品十年積累之大成。”
“論壇是集體的，去中心的；郵件是個(gè)人的，但卻是點(diǎn)對點(diǎn)的，延時(shí)的；博客是以個(gè)人為中心兼顧集體的，但卻是非即時(shí)的；短信是近乎即時(shí)的，但只是點(diǎn)對點(diǎn)的?！?/SPAN>
“PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的左沖右突，演化和普及，手機(jī)作為信息工具的流行，十年的功底造就了微博這樣一個(gè)以個(gè)人為中心，兼顧群體關(guān)系又近乎即時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)互動產(chǎn)品，這是技術(shù)進(jìn)步和用戶行為演化從無數(shù)個(gè)可能性中，選擇出來的正果。”
幾乎是在同一時(shí)刻，資深媒體人、i美股的創(chuàng)始者方三文，開出了一個(gè)和張朝陽一模一樣的診斷——但凡網(wǎng)站，“不微博就會死”。
“我要把江山給奪回來”
重出江湖的張朝陽，完全是一副全力投入工作的架勢。“就算每天只睡三小時(shí)，也不累。”
這完全不是那個(gè)“生活家”張朝陽了，他甚至?xí)嬲]部下：“除非你準(zhǔn)備百分之百投入，否則你在這個(gè)公司的地位就會萎縮。”
這一切顯得如此陌生。要知道，兩三年前，不到中午時(shí)分，在搜狐大樓里基本上看不見張朝陽的影子。因?yàn)槟且欢稳兆樱サ巧?、打坐、看書去了。那時(shí)，他的主要興趣在植物、天體和靈性導(dǎo)師克里希那穆提。
改變因何而來？他被外界一再追問：“是搜狐流量下降了，還是它面臨了巨大的危機(jī)？”
答案都不是。事實(shí)上，搜狐不久前已達(dá)到過頂峰。2008年，搜狐不僅獲得北京奧運(yùn)贊助商資格，其業(yè)績和市值也首次超過新浪，股價(jià)曾經(jīng)高達(dá)91.50美元。
那一年，張朝陽佩戴著一張奧運(yùn)會記者證到處游走采訪時(shí)，約訪到了傳媒大亨默多克的妻子鄧文迪。當(dāng)時(shí)，鄧文迪問身邊的工作人員：“Charles（張朝陽的英文名）是一個(gè)相當(dāng)聰明的人，是不是？”在仔細(xì)詢問了注意事項(xiàng)后，她才出場。那正是張朝陽最春風(fēng)得意的時(shí)候。
2008年，自覺領(lǐng)悟到“空性”的張朝陽，開始慢慢進(jìn)入隱身的狀態(tài)?！白鳛榈谝淮ヂ?lián)網(wǎng)站的創(chuàng)始人，包括丁磊在內(nèi)，我們