成本最大、賴以起身、在市場上不斷保持搶先地位的磨床，早在二十年前就投進了復雜的人力、財力。今朝已多量投進市場的數控磨床，可以或許同時加工九種零件，事前將尺寸存進計較機，全數出產過程都是主動節(jié)制，磨削線速度達到每秒八十米，精度達到零點二微米。與此同時，公司核心嘗試室里已經有準備在三五年后投放市場的新產品做經久試運轉。
公司設有新產品成長委員會，總經理任主席，成員包含各部門的經理。委員會按期閉會研究成長新產品的方針和各類打算，衡量各項投資所帶來的收益，此中包含估量新產品能占領多大市場，能賣到多低代價，能獲得多少盈利。但凡挑選投資成長的嚴從頭產品，市場不克不及小于百分之三十，成本率不克不及低于百分之三十。
為產品成長委員會供給各類可供挑選打算的，有公司各部門，如發(fā)賣部、打算部、研究展部。而市場查詢拜訪是核心環(huán)節(jié)。既要體味現有產品還有無銷路，又要體味市場提出的新的需。要作出精確的估價，寫出新產品保舉書，此中包含成本、發(fā)賣量、代價和成本的預算。
為了適合用戶需求，產品的初步設想由發(fā)賣停業(yè)部門的工程師擔任，而不是由工程成長部門的工程師擔任。公司百分之八十至九十的新產品是屬于部門改進現有產品，各制造廠都設有產品成長部。這種小改小革，制造廠本人就處理了，不需求找公司的研究成長核心。美國風行著的"NIH"(NoInventionHere)一詞，意義是"這里沒有新發(fā)覺"，指的就是對現有產品作部門的小改進。但凡新成長的產品，要提早在公司的研究核心遏制細致設想，制出樣機，在核心嘗試室作經久運轉實驗。手藝上過關當前，再交出產部遏制小批量出產。挑選好恰當機會，才投放市場。投進市場當前，也還要不斷改進，以進步產品的諾言。
新產品上市，公司要操練把持人員為顧客作示范扮演。發(fā)賣部印制大批產品樣本，向顧客介紹產品機能、利用編制和售價。產品發(fā)賣后，公司要派工程師登門指導安裝，教會利用并擔任供應備品配件，體味需求改進的標題成績。
公司對工程手藝人員實施崗亭輪換制。在各自部門供職的產品設想工程師、出產工程師、發(fā)賣工程師，按期輪換。在顛末各個崗亭的熬煉之后，周部分會到產品成長中的標題成績，使產品不斷改進。
搞一個全新的機床，普通需求三到四年的時候，此中市場查詢拜訪要花四個月，產品設想要花14個月，制造樣機要花12個月，樣機實驗要花6個月，發(fā)到用戶安裝利用要9個月。各個階段的任務，在時候上是有穿插的。
機床的改進，包含兩方面的方式，即從部門的小改進成長到研制出全新產品，也可以或許說是"孩子變到家族變"如許一個成長過程的輪回。