，更多是我和管理團(tuán)隊(duì)—我們是不是真的下決心大干一場？”現(xiàn)在，米爾納認(rèn)為DST所投三家公司的創(chuàng)始人“都很有使命感，希望極大改變?nèi)藗冏鍪碌姆绞健＿@樣的人并不多”。
一個(gè)有趣的小細(xì)節(jié)是，身為投資者的米爾納從來不用名片，并將自己的Facebook主頁隱私設(shè)置成最嚴(yán)格的—據(jù)說他在上面只有50多個(gè)好友。整個(gè)DST的官方網(wǎng)站上也只有一個(gè)藍(lán)色的LOGO和一個(gè)郵件地址?？瓷先ィ钚型砥谕顿Y的米爾納和DST希望自己在“遠(yuǎn)處”看到目標(biāo)再迅速長途奔襲而去，不太愿意被找上門的交易打擾。
中國自然有很多龐大的目標(biāo)能被看見，遺憾的是它們大多已經(jīng)上市，DST慣常的投資方法難以施展?？梢钥隙ǖ氖?，米爾納來中國的次數(shù)比外界想象的更多，最早一次可追溯至2003年。過去8年間中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓其印象深刻：“最大的變化是很多公司規(guī)模都變得很大，開始具有全球化雄心和思維?！碑?dāng)被本刊問及是否找到適合中國的投資方法時(shí)，對中國主要互聯(lián)網(wǎng)公司名字如數(shù)家珍的米爾納非?？隙ǖ鼗卮稹笆堑摹?，但不愿透露具體情況：“我來中國也都是見人、看公司。必須先建立起聯(lián)系，而這需要時(shí)間。有合作伙伴總比沒有好?！倍?dāng)提及Mail.ru時(shí)，他將其描述為俄羅斯的“騰訊+盛大+網(wǎng)易+搜狐”。顯而易見，除了搶占美國互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)，極其勤奮的米爾納也已完成了他的中國互聯(lián)網(wǎng)初步教育。接下來，有理由期待更多讓人擊節(jié)的交易。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
