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王石:萬(wàn)科是件作品 不是我兒子

2011/2/28 9:25:54 |  5165次閱讀 |  來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

回答,我當(dāng)然有感情,但是我不會(huì)把萬(wàn)科當(dāng)成我的兒子,因?yàn)槿f(wàn)科是一個(gè)作品,而且我只是完成這件作品的其中一人,其他還有很多團(tuán)隊(duì)很多人。所以,如果說我在完成作品的時(shí)候,能力盡到了,任務(wù)完成了,雖然有感情,還是要走的。

做喜歡的事情不為成功所累

小的時(shí)候,我就看魯賓迅漂流記、海底兩萬(wàn)里,我就很想做這些事,做自己喜歡的事情。所以說很簡(jiǎn)單,正因?yàn)槟愠晒α?,才能做自己喜歡的事情,不能被成功所累,更不能被金錢所累。

那些小股東曾說,我對(duì)他們不負(fù)責(zé)任,我說怎么不負(fù)責(zé)任了?他們說,萬(wàn)一你進(jìn)去出不來(lái)了,股票會(huì)下跌。呵呵,我說董事長(zhǎng)就是盡職盡責(zé),我在任上做到了,至于我假期里做什么,是我自己的選擇。你說的可能性有嗎,我說有的。投資就是風(fēng)險(xiǎn),怎么規(guī)避呢?我說我能夠公布我到多高,就像我來(lái)求學(xué),我也公布出來(lái),我不能偷偷失蹤了。

有人說,王石進(jìn)山了,你趕快賣掉股票!但是我不相信股票會(huì)下跌,總有人會(huì)買進(jìn)啊。老板離開一個(gè)月兩個(gè)月,公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)得這么好,說明公司管理得好啊。

實(shí)際上,從1999年我開始登山,到2003年,只要我進(jìn)山,股票就不大看好,微跌;我回來(lái)了,就穩(wěn)定了。2003年,遇到非典,人都在家里呆著。那次我登山,中央臺(tái)轉(zhuǎn)播。很多人說,這幾個(gè)人找死。結(jié)果,在我登珠峰期間,萬(wàn)科的股票大漲,過后,股票和我登山就沒有什么關(guān)系了。這個(gè)就是做自己喜歡的事,不能被拖累。

不會(huì)培養(yǎng)接班人

差不多在七八年前,有名企業(yè)家請(qǐng)教我這個(gè)問題,我虛榮心得到很大滿足,猶如我現(xiàn)在站在你面前,在哈佛。

他的問題是:“你怎么培養(yǎng)接班人。我很羨慕你,也很希望像你這樣,做自己喜歡的事情?!蔽业幕卮鹗牵也慌囵B(yǎng)接班人。

很久前我做過一次講演,我說我給萬(wàn)科帶來(lái)什么呢,我給萬(wàn)科帶來(lái)了四樣?xùn)|西:第一,選擇的行業(yè);第二,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì);第三,選擇樹立一個(gè)品牌;第四,不記得了。

我們需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)制度,樹立品牌。我記得,1999年、2000年的時(shí)候,有一個(gè)企業(yè)家選擇了接班人,退了,結(jié)果后來(lái)公司遇到問題,他又重新出山。萬(wàn)科遇到危機(jī),是否會(huì)這樣?我的回答是不回去,無(wú)論什么角度,都不敢回去——萬(wàn)一做不好,英明毀了;回去做好了,又怎么樣呢?說明自己培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)沒有成功,不管從什么角度來(lái)說,我都不敢回去。

 

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