目前，市場需求巨大，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，市場需求呈個性化和多元化特征，這就給企業(yè)提出了新的產(chǎn)品開發(fā)課題。企業(yè)研發(fā)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的內(nèi)涵是：根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真調(diào)查、了解有關(guān)用戶對相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、燃料等方面的特殊要求，在充分把握市場變化的情況下，進(jìn)一步細(xì)分市場;以積極履行社會責(zé)任為企業(yè)價值取向，以市場需求為目標(biāo)，變革企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理理念，明確研發(fā)方針、方向，重新定位技術(shù)中心職能，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制(組織與流程);以“發(fā)散思維”原理統(tǒng)領(lǐng)新產(chǎn)品研發(fā)的全過程，針對具體情況從不同方向，多角度、多層次進(jìn)行思考，尋找解決問題的多種辦法;根據(jù)不同產(chǎn)品及其與市場的關(guān)系特點(diǎn)，采用不同的開發(fā)方式;及時了解同行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)動向，避免與同行業(yè)企業(yè)在同一領(lǐng)域的同一方向發(fā)生重復(fù)性的開發(fā)競爭;積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制;開展產(chǎn)學(xué)研合作;加強(qiáng)對技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng);推進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)建設(shè);快速開發(fā)既符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場又急切需要的產(chǎn)品;縮短由新品到商品的周期，以產(chǎn)品造福于社會而保持企業(yè)生命之樹長青。
本文就企業(yè)在個性化市場需求下創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式的問題進(jìn)行理論和實(shí)踐兩方面的探討。
一、創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式的理論探討
根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真調(diào)查、了解相關(guān)用戶對產(chǎn)品技術(shù)、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、外觀、色彩和價格等方面的要求，在充分把握市場變化的情況下，進(jìn)一步細(xì)分市場;以積極履行社會責(zé)任為企業(yè)價值取向，以市場需求為目標(biāo)，變革企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理理念，明確研發(fā)方針、方向，重新定位企業(yè)技術(shù)中心職能，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制(組織與流程);以“發(fā)散思維”原理統(tǒng)領(lǐng)新產(chǎn)品研發(fā)的全過程，針對具體情況從不同方向、多角度、多層次進(jìn)行思考，尋找解決問題的多種辦法;根據(jù)不同產(chǎn)品及其與市場的關(guān)系特點(diǎn)，采用不同的開發(fā)方式;及時了解同行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)動向，避免與同行業(yè)企業(yè)在同一領(lǐng)域的同一方向發(fā)生重復(fù)性的開發(fā)競爭;積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制;開展產(chǎn)學(xué)研合作;加強(qiáng)對技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng);推進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)建設(shè);快速開發(fā)既符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場又急切需要的產(chǎn)品;以產(chǎn)品造福于社會而保持企業(yè)生命之樹長青。
二、企業(yè)研發(fā)管理模式創(chuàng)新在實(shí)際運(yùn)用方面的探討
(一)確定研發(fā)方針、方向及管理原則
(1)制定研發(fā)方針：
企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，戶對相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、外觀、色彩和價格等方面的要求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以個性化產(chǎn)品為目標(biāo)，用“發(fā)散思維”原理統(tǒng)領(lǐng)新產(chǎn)品研發(fā)的全過程;針對不同產(chǎn)品及其與市場的關(guān)系特點(diǎn)，采用不同的開發(fā)方式;盡量避免與同行業(yè)企業(yè)在同一領(lǐng)域發(fā)生重復(fù)性的競爭;對原有的產(chǎn)品研發(fā)管理理念和方式進(jìn)行變革和優(yōu)化，緊扣國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，促使企業(yè)得到J決速、持久的發(fā)展。
(2)確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向：
面向代表著潛在需求的買方大眾，以技術(shù)引進(jìn)與自行研發(fā)相結(jié)合，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行自主研發(fā)，盡快開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的呈差異化特點(diǎn)的產(chǎn)品滿足各類用戶的需求。
(3)制定研發(fā)過程管理原則：
圍繞新產(chǎn)品研發(fā)方針，以市場為導(dǎo)向設(shè)置開發(fā)流程;注重對資源(主要是人力資源)的彈性配置，打造一條“起點(diǎn)高、見效快”的綠色通道;重視項(xiàng)目階段性評審，確保產(chǎn)品滿足市場個性化需求的目標(biāo);成熟一項(xiàng)，推出一項(xiàng)。暫時條件不具備的，注意收集資料，為以后的研發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、做好鋪墊。
(二)針對企業(yè)技術(shù)中心職能及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重新定位，提升加快產(chǎn)品開發(fā)能力的平臺
1.企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)在一般性的設(shè)計(jì)與工藝職能上，根據(jù)新形式的需要對主要職能進(jìn)行重新定位，賦予其職能為：
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