2)用逆推法計算LS、LF
Q作業(yè)，根據邏輯關系：LFQ=LS結束 =62
根據公式(2)：LSQ=LFQ-ODQ=62-15=47
L作業(yè)，根據邏輯關系：LFL=LSQ=47
根據公式(2)：LSL=LFQ-ODL=47-14=33
依次類推，對每項作業(yè)LS、LF進行計算。
在計算某作業(yè)LS、LF時，若該作業(yè)有兩個緊后作業(yè)，則LF取緊后作業(yè)LS小的值，如C作業(yè)，有E、J兩個緊后作業(yè)， 因為LSJ=7， LSE =36， LSJ
(3)計算總浮時(TF)
利用計算公式(3) TF=LF-EF=LS-ES，計算出各作業(yè)的總浮時。
(4)確定關鍵作業(yè)
根據定義，確定A、C、J、O為關鍵作業(yè)。
計算結果見表2。
根據各作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關系，從前推法計算出該項目最早完工需要75周。而該項目要求在2000年9月28日完工，從1999年7月25日至2000年9月28日，總有日歷日期62周，所以在逆推法計算最晚時間時，項目結束(機械交工)最晚完工日期(LF)必須為62周。根據計算，在1 200 kt/a柴油加氫項目中A(壓縮機工藝數(shù)據和請購文件準備)、C(壓縮機采購)、J(壓縮機制造到貨)及O(壓縮機安裝調試)為本項目的關鍵作業(yè)，他們的工期影響整個項目的工期。本項目中由于A、C、J、O的工期偏長(總超期了13周)，使整個項目不能在62周內完成。故必須對關鍵作業(yè)的工期進行適當調整，以保證整個項目的如期交工。
2.3.3 關鍵作業(yè)工期調整
由于柴油加氫項目的完工日期已定，要在規(guī)定工期中完成該項目，必須在該項目的關鍵路徑上想辦法。因此，召集了參與關鍵作業(yè)的有關人員，如：作業(yè)A的工藝、機泵設計人員，作業(yè)C、J的采購人員、作業(yè)O的負責安裝施工人員，大家一起研究、討論，盡可能地縮短作業(yè)工期。工藝、機泵設計人員在初步設計階段增加了對長周期設備的設計深度，使長周期設備的技術資料在詳細設計開始前就完成，力爭使作業(yè)A的工期縮短2周。與業(yè)主采購人員加強聯(lián)系，廣泛收集其他項目有關蒸汽透平壓縮機的廠商資料，及時詳細了解國內外廠商情況，進行壓縮機預詢價，縮短采購技術交流、商務談判時間，使采購周期縮短3周、壓縮機制造周期縮短5周?，F(xiàn)場施工負責人表示在壓縮機未到貨前，把現(xiàn)場能施工的作業(yè)搶先完成，騰出人力、物力和空間，做好充分的準備，使壓縮機的安裝調試時間縮短3周。通過這些調整，對項目時間參數(shù)重新進行計算，發(fā)現(xiàn)總浮時小于0的作業(yè)沒有了，這說明通過調整，能按業(yè)主要求的工期完成項目。但雖然負浮時是沒有了，有些作業(yè)的總浮時為0周，這說明這些作業(yè)鏈上的作業(yè)仍然是關鍵作業(yè)，關鍵路徑上的任何作業(yè)都要嚴格按計劃完成，否則，整個項目的工期將會受到影響。
2.3.4 計算結論
通過上述網絡計劃技術的計算，認為只要嚴格按計劃控制好關鍵作業(yè)，1 200 kt/a柴油加氫項目在62周里完成初步設計、詳細設計、采購、施工是可行的。這是一個機遇與挑戰(zhàn)，為了更好地計劃、組織、實施該項目，還必須利用項目管理軟件編制一個切實可行、科學合理的詳盡計劃，來分析項目進展以及在項目實施過程中的協(xié)調控制。
2.4 廣義網絡計劃技術
隨著網絡計劃技術，尤其是微電腦技術以及目標管理思維的崛起，項目管理不再局限于時間計劃，單純的時間計劃具有片面性?？上攵?，即便一個項目進度計劃在時間上無懈可擊，如果工程量強度太大，必然造成時間無法兌現(xiàn)?，F(xiàn)代項目管理總是希望在滿足時間的前提下，兼顧各種條件的更全面詳細的項目計劃。該計劃的工程量強度應是可行的、工藝過程是規(guī)范的、作業(yè)空間是足夠的、資金應是有保證的、資源是可獲得的。這樣將時間進度