、資源管理和費用管理結合在一起并利用計算機管理軟件的廣義網絡計劃就應運而生了。
廣義網路計劃技術本身的發(fā)展與項目管理軟件有密切的關系，通過P3(Primavera Project Planner)軟件、Microsoft Project 2000軟件等項目管理軟件，使得網絡計劃技術得以廣泛使用，并以系統(tǒng)、科學地管理工程項目的思維愈來愈深入人心。
為了確保1 200 kt/a柴油加氫項目能在規(guī)定的62周中順利完成，利用項目管理軟件P3軟件對項目進行了詳細、科學合理的計劃編制。首先對項目進行工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)，按階段(設計、采購、 施工)、按專業(yè)(工藝、配管、土建、給排水、設備、電氣、儀表等)、按作業(yè)包進行層層分解細化，合理安排各項作業(yè)的先后順序、交叉作業(yè)(即邏輯關系)，并對每項作業(yè)分配工期和資源。再者，通過P3軟件進行計劃網絡計算，找出關鍵路徑。第三，通過調整、優(yōu)化關鍵路徑上的作業(yè)的資源和工期，確保項目在有效利用公司現有的資源的基礎上按期完成項目。第四，由于本項目的工期很緊，在安排詳細項目計劃前，與設計、采購、施工經理進行充分討論，為節(jié)省時間，各方面要密切配合，邊設計邊采購，邊設計邊施工，做好作業(yè)的銜接。
利用P3軟件編制的網絡計劃略。
2.5 組織實施
詳細的項目總計劃制定后，在項目實施中，可以利用P3項目管理軟件對項目進行實時動態(tài)管理，控制好項目?？筛鶕嶋H情況對項目進度進行跟蹤、反饋、分析、比較，并進行監(jiān)督、控制和調整。并利用軟件生成各種項目需要的報表，使所有項目參與人員通過項目報表對項目的理解達到共識，從而能夠協(xié)調一致地工作。每月把設計、采購、施工情況進行收集統(tǒng)計匯總，并進行分析比較，有問題及時調整，并利用軟件每月出一次月報(包括項目進度S曲線、實物完成情況、實際進度及下月計劃進度安排等)，讓業(yè)主、監(jiān)理、公司領導都能及時了解的項目情況，對項目進行指導和協(xié)調，使項目處于受控狀態(tài)。
2000年7月，在按照總計劃進度實施項目時，發(fā)生了一起管道質量事故，若不及時處理，將會影響整個項目的質量與進度，由采購分包商采購的某鋼管廠的鋼管在試壓時發(fā)現管道母材裂縫，這種材質的鋼管在本項目中應用很多，且大部分管道均已安裝就位。若為了保證工程質量，更換所有該材料的管道，則需要重新采購、重新安裝，勢必會影響項目工期，項目交工節(jié)點不能保證;若為了保證項目進度，只更換發(fā)現有質量問題的管道，則項目的質量不能保證。項目組高度重視，項目組對照項目總進度計劃后，發(fā)現配管的施工進度與計劃相比，有2周的提前，可以集中力量搶換部分管道。項目組召集建設單位、監(jiān)理、采購分包商、鋼管制造廠、施工單位等進行專題討論，把項目目前的情況告知項目的干系人，通過討論，為既保證工程質量又保證項目工期，決定由制造廠加大力量對已安裝的該規(guī)格管道進行全面檢查，確保質量完好;為確保安全生產，充分利用管道安裝有2周的浮時，集中人力，決定更換易燃、有害物料管線(對個別難以更換的部位，如閥組管段、短節(jié)等，加做超聲波探傷)。通過努力，按節(jié)點更換了裝置區(qū)內所需更換的全部管線，確保了項目的進度和質量。
本項目是邊設計邊施工的典范。為了確保項目計劃節(jié)點的實現，設計人員精心負責，把長周期設備、材料盡早提出，方便及時采購，根據施工需要提前出圖;采購人員積極主動，調配現場施工的設備、材料需求;在工程施工組織方面推行科學管理和合理調度，在有計劃的工程進度控制體系下對施工力量進行響應性配制、合理調節(jié)各施工作業(yè)面和作業(yè)程序、優(yōu)化現場施工條件(安裝無土化施工)，交叉作業(yè)，從而有效地提高了整