放映、參與性活動配合生動的講學;
(2)可以以輕松的思維測驗、趣味游戲來啟發(fā)學員的創(chuàng)新精神;
(3)可以高屋建瓴地闡述企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新之路，激發(fā)技術與研發(fā)人員的創(chuàng)新動機。
3.注重對研發(fā)人員創(chuàng)新能力的考核
企業(yè)研發(fā)人員的績效考核一般有幾個方面：個人素質、技術能力、團隊精神、業(yè)績考核。創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)人員績效考核的重要組成部分，可被歸入進入技術能力一項進行考核。可以參考創(chuàng)新能力的冰山模型確定其二級指標，然后，用層次分析法等方法確定每個二級指標的合理權重。
4.實施全面薪酬，鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情
對企業(yè)的研發(fā)人員實施全面薪酬戰(zhàn)略，可以有效激發(fā)其創(chuàng)新的動機。由于研發(fā)人員的需求個性化、多元化，所以對其進行全面薪酬設計時應根據(jù)不同層次員工的不同需求來進行。
5.重視研發(fā)人員個體成長，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新動機
企業(yè)對研發(fā)人員，應具體情況具體分析，為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯路徑，即管理生涯路徑和研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以根據(jù)自身的價值取向和能力特長選擇發(fā)展道路，對管理感興趣的研發(fā)人員可以進入管理層，熱愛研發(fā)工作的人可以沿著研發(fā)生涯路徑由低到高發(fā)展。研發(fā)路徑與管理路徑的層級結構是平等的，每一個研發(fā)等級都享有與管理等級相同的地位和報酬，以達到公平。
6.加強企業(yè)文化建設，支持研發(fā)人員的創(chuàng)新意愿
首先，要為研發(fā)人員提供一種寬松、自由的工作環(huán)境。企業(yè)的研發(fā)人員是腦力勞動為主的人，而腦力勞動需要寬松和自由的環(huán)境，允許他們以自己的方式去完成工作任務。對研發(fā)人員實行彈性的工作時間和工作地點，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡;其次，要培養(yǎng)研發(fā)人員的歸屬感。企業(yè)要與研發(fā)人員建立有效的溝通渠道，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、市場狀況及存在的問題，讓研發(fā)人員參與企業(yè)的管理和決策，只有這樣才能使其認同企業(yè)的經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，產(chǎn)生創(chuàng)新的意愿。企業(yè)通過形成一個自主與協(xié)作并存、健康和諧的文化氛圍，最大程度地支持研發(fā)人員的創(chuàng)新意愿。